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A) ANÁLISIS FINANCIERO - Coggle Diagram

- - - - Conocer su realidad económica y cómo se espera que evolucione en el futuro.
  - - - debido a que
        
        a través de este análisis se extraen diversos datos e informes relevantes para
        
        los empresarios.
        
        todos los agentes involucrados
      - A través de
        
        Ratios financieros
        
        Indicadores
        
        otras técnicas que permiten obtener una información detallada de la situación financiera de la empresa.
- - - - para proporcionar la información que necesitan inversores, acreedores, proveedores, clientes y, por supuesto, administraciones públicas. De esta manera, todos los agentes externos podrán conocer la situación actual de la compañía.
    - - para que tanto los mandos intermedios como los directivos puedan tomar decisiones para corregir el rumbo de la empresa, plantearse nuevas inversiones o saber si pueden acceder a nueva financiación.
- - - - revisando y examinando todos losaspectos vitales del negocio para su continuidad, concentrándose en aquellos que presenten problemas, los cuales se podrían llamar «aspectos vitales financieros de la empresa»
        
        Liquidez
        
        Rentabilidad
        
        Endeudamiento
      - se debe contar con estados financieros cuya información sea confiable, actualizada y verídica
      - es recomendable contar con estados financieros de los últimos 4 años para identificar los cambios internos y externos
      - instrumentos y herramientas para estudiar la información que se presenta en los estados financieros
        
        El análisis vertical o estático.
        
        El análisis horizontal o dinámico.
        
        Análisis e interpretación de índices financieros.
        
        El análisis histórico.
    - - Situación económica nacional y mundial.
      - Las políticas del gobierno.
      - La situación política y los aspectos legales.
      - Conocimiento del entorno en el que opera la organización.
      - La estructura organizacional de la empresa para analizar si su tamaño corresponde a su objeto operacional.
      - Ambiente laboral en la organización.
      - Los productos o servicios que se comercializan o producen.
      - Canales de distribución de los productos o servicios.
      - En empresas industriales es elemental analizar la producción, su capacidad instalada, procesos productivos, materiales etc.
      - Relación con proveedores.
      - La competencia interna y externa.
      - La cultura del entorno.
      - Formación de los administradores del negocio.