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Justificativa da pesquisa e Diagrama de causa e efeito - Coggle Diagram
Justificativa da pesquisa e Diagrama de causa e efeito
Justificativa
Exposição sucinta, porém completa, das razões de ordem teóricas dos motivos de ordem prática que tornam importante a realização da pesquisa.
É o único item do projeto que apresenta respostas à questão “por quê?”. De suma importância, geralmente é o elemento que contribui mais diretamente na aceitação da pesquisa pela(s) pessoa(s) ou entidade que vai financiá-la.
Deve enfatizar
Estágio em que se encontra o tema
as contribuições teóricas que a pesquisa pode trazer: confirmação geral, confirmação na sociedade particular em que se insere a pesquisa, especificação para casos particulares, clarificação da teoria, resolução de pontos obscuros;
a importância do tema do ponto de vista geral;
descoberta de soluções para casos gerais e/ou particulares
a importância do tema para casos particulares em questão;
possibilidade de sugerir modificações no âmbito da realidade abarcada pelo tema proposto;
A justificativa difere da revisão da bibliografia e, por esse motivo, não apresenta citações de outros autores
Como fazer
Pertinência do tema
Motivações pessoais pela pesquisa
Relevância do tema
Contextualizar o tema da pesquisa
Interesse do autor
Como vem sendo tratado por outros pesquisadores
Ineditismo do trabalho
Testar a força das justificativa com perguntas diretas
Atualidade
Identificar os pontos positivos e negativos do projeto
Diagrama de causa e efeito
Método utilizado em melhoria de processos para identificar a(s) causa(s) raiz(es) do problema que está sendo analisado. O princípio desse método é que para se eliminar um problema, deve-se eliminar suas causas.
Foi criado por Kaoru Ishikawa na década de 1960. Por isso, o diagrama de causa e efeito também é chamado de Diagrama de Ishikawa.
Como fazer o diagrama
Escreva o problema, (efeito) a ser resolvido em um dos lados e desenhe uma seta horizontal apontando para ele
Realizar Brainstorm para levantar as possíveis causas que possam estar gerando o problema. Para isso, procura-se responder a seguinte pergunta: “Por que isto está acontecendo?”
Dividir as causas identificadas em categorias, por exemplo: máquina, mão de obra, método e materiais ou da forma que for mais coerente com o problema analisado e o contexto da sua empresa
Definir as subcategorias e encaixar as causas identificadas nelas. Isso deve ser estreitado até que sejam encontradas as causas raízes do problema. Essas devem ser tratadas para solucionar o problema.
O Diagrama de Causa e Efeito pode ser utilizado tanto na definição de um projeto de pesquisa, que irá atuar sobre uma ou mais causas raízes de um problema, quanto no desenvolvimento do projeto para guiar o andamento.