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7. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS: Temas de administración y operaciones,…
7. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS:
Temas de administración y operaciones
Implementar las estrategias afecta a una organización de arriba abajo; repercute en todas las áreas funcionales y divisionales de un negocio.
El plan estratégico más perfecto técnicamente servirá de poco si no se pone en práctica.
7.1. LA NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
7.1.1. Perspectivas de la Administración
Los gerentes y empleados se sienten más motivados cuando se trata de sus propios intereses percibidos que de los intereses organizacionales
Las empresas necesitan desarrollar un enfoque en el competidor en todos los niveles jerárquicos reuniendo y distribuyendo ampliamente la inteligencia competitiva
Los gerentes y los empleados de toda la organización deberían participar directamente y desde el principio en las decisiones de la implementación de la estrategia.
El compromiso personal y genuino de los estrategas con la implementación es una necesaria y poderosa fuerza motivadora
Las empresas deberían brindar capacitación tanto a los gerentes como a los empleados para asegurarse de que posean y conserven las habilidades
La formulación exitosa de la estrategia no garantiza la Implementación exitosa de la misma.
La formulación exitosa de la estrategia no garantiza la Implementación exitosa de la misma.
La formulación de la estrategia implica posicionar las fuerzas antes de la acción.
La implementación de la estrategia implica administrar las fuerzas durante la acción.
La formulación se enfoca en la eficacia.
La implementación se enfoca en la eficiencia.
La formulación es principalmente un proceso intelectual
La implementación es principalmente un proceso
La implementación requiere de habilidades especiales de motivación y liderazgo
la implementación de la estrategia varía sustancialmente entre los diferentes tipos y tamaños de organizaciones.
