Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Çevik Olmayan Organizasyon, Çevik Olmayan Organizasyon - Coggle Diagram
Çevik Olmayan Organizasyon
Çevik Olmayan Organizasyon
İş Yapış Şekli
Kurum Kültürü - Önceliklendirme değil, sürekli push etme vardır
Teknoloji
Yeni sistemlere ve teknolojilere adapte olmak çok zordur.
Kurum Kültürü - ortak sorumluluktan ziyade sorumluluğu üstünden atma vardır
Süreçler
Süreçler çok ağırdır
Bitirmeden ziyade yeni işlere başlamaya teşvik edilir.
Kurum Kültürü
En önemli şey iştir. İnsan, eğitim ve kendini geliştirme hep ikinci plandadır.
Çalışan
Paylaşım azdır/yoktur.
Arkadaşlık azdır.
Çalışanlar sosyal olmaz. Genelde profesyonellik adı altında asosyal insanlar vardır.
Yardımlaşma yoktur ya da azdır.
Takım yoktur. Birey vardır.
Birbirini idare etmek vardır.
Çalışanlar kendilerini değerli hissetmez ve ayrılmak için uygun ortamı bekler.
Çalışanlar organizasyonu sevmez.
Takım üyeleri çıkarlarına göre hareket ederler.
Bireysel başarı ön plandadır
Çalışanlar kendini güvende hissetmez.
Gelişim
Gelişim ve öğrenme için gerekli motivasyon yoktur
İletişim
Sağlıklı bir çatışma ortamı yoktur. Birbiriyle konuşmayan takım üyeleri çoktur.
Yönetim ve çalışanlar arasında bir boşluk vardır.
Başarı takdir edilmez, başarısızlıklar da suçlu aranır
İletişim azdır, iletişim siloları vardır
Hedef & Amaç
Kurum Kültürü - ortak hedefe gitme kavramı yoktur
Liderlik yerine kaynak yöneticiliği vardır
Bireylerin kendilerine örnek olabilecek liderleri yoktur.
Hedefler net değildir. Hem performans hedefleri hem de projeden elde edilecek kazanımlar net değildir.
Takımların ve/veya takım üyelerinin uzun vadeli kariyer hedefleri yoktur, günü geçirmeye çalışırlar
Karar Alma
Veriye dayalı kararlar alınmaz.
Emir Komuta
Hiyerarşi
Alınan kararlara takımlar dahil olmaz.
Kararlar top-down alınır.
Şeffaflık
Çook sık dedikodu yapılır.
Raporlama kültüründe metriklerin iyi görünmesi için manipülasyonlar vardır.