Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Perguntas - Coggle Diagram
Perguntas
Primeiros Passos
Workshop com a diretoria
Criação dos OKRs corporativos
Workshop com Champions
Criação dos OKRs das áreas
Tribos (objetivos compartilhados)
Revisão das Rotinas
Quando surgiu a necessidade e porque?
A pedido do CEO
Entender o que áreas estavam fazendo e medir evolução
Melhor caminho possível pois dependemos de um bom patrocinador para o projeto
Desafios mais importantes
Mudança de cultura
Ferramenta de comunicação que gera performance e não ferramenta de performance que gera comunicação
Na grande maioria das vezes quando se contrata uma consulltoria para implementar a metodologia é com o intuito de gerar performance
Mas não através do engajamento dos colaboradores trazendo o propósito e visão de futuro da empresa (estratégia)
Através do controle, do comando e do medo
O OKR deve trazer autonomia para os times definirem o como, dar espaço para que se arrisquem, testem, criem e inovem
Defini-se o onde queremos chegar e o time chega no melhor caminho
Google acerta de 10 a 15% daquilo que testam enquanto empresas tradicionais acertam em média 30% e porque são o google?
O medo desperta comportamentos primitivos como fugir, se esconder, se proteger. Pessoas com medo no trabalho não se arriscam, perdem a visão de longo prazo e fazem o básico para não serem o culpado por nada
Empresas que criam tem 50% mais chances de serem líderes de mercado
O que achou que fosse ser fácil e foi díficil assim como o inverso
A implantação achei que fosse ser tranquila mas não tinha a visão da mudança de cultura que OKRs provocava.
Tudo tem haver com a maturidade da empresa, área, produto
Inidicadores maduros são baseados em informações seguras e que realmente importam mas nem todos conseguem num primeiro momento já apresentar esse nível de dado
Autonomia para os times
Repensar rotinas de acompanhamento gerais da empresa
Contextualização de meta/roadmap (trimestral)
Criação e apresentação dos OKRs (trimestral)
Checkpoint não deve ser para tratar tudo sobre o produto. longo prazo, problemas específicos e etc. Serve para olhar indicadores e plano de ação