Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Creación de un Circuito turístico rural para impulsar el sector …
Creación de un Circuito turístico rural para impulsar el sector agropecuario con el turismo en el municipio de Fusagasugá.
¿Que es un destino turístico? Es un espacio geográfico determinado con características y
rasgos particulares que cuenta con:
Atractivos y servicios, accesibilidad, Respaldo de la población local,Una marca.
Un destino turístico no es solo un pais sino tambien pueden ser diferentes escalas como por ejemplo: Una región, continente, entre otros.
Además, entre ellos se pueden establecer redes con destinos más grandes, a fin de promover su comercialización.
Para la oferta un destino turístico debe tener: Atractivos, actividades, servicios básicos,Servicios directamente relacionados con la actividad turística.
-
-
Consolidación de una organización de gestión del destino: se requiere la participación de diferentes actores tanto públicos como privados, con roles y funciones determinado
Delimitación geográfica:Un destino turístico se desarrolla en la mayoría de casos dentro del territorio de una región.
Cuando un destino se encuentra entre dos regiones,será necesario armonizar las labores de los actores de ambas,poder coordinar acciones y así ofrecer una experiencia integral al turista.
-
Propuesta principal de venta:Constituye el o los principales elementos que lo diferencian para salir al mercado. La PPV también puede estar formada por un conjunto de componentes articulados en torno a un eje temático diferenciado
Planificación:Constituye el proceso de desarrollo e implementación de planes que contribuyen al logro de los objetivos.
Desarrollo de una imagen-marca:Refleja la identidad del destino y debe ser reconocida por los visitantes y por los turistas potenciales.
-
-
-
Aspectos prioritarios
Para la gestión de un destino turístico competitivo Es una gestión de destinos turísticos que se varía de acuerdo a una necesidad donde podemos evidenciar tres aspectos básicos que se deben ser prioritarios en una gestión de destinos turísticos uno de ellos es :
Promoción y comunicación del destino turístico
Contribuyen una gestión de comunicación con estrategias de promoción y gestión en los actores involucrados para desarrollar segmentos de mercado para orientar los esfuerzos para mejorar la cadena de comercialización del destino en niveles local, nacional o internacional.
Desarrollo de productos y servicios turísticos
De acuerdo al mercado turístico se desarrollan productos y servicios que se definan los ejes de acción en un destino e incentive una experiencia sensacional para el turista.
La Planificación y desarrollo del destino Es establecer un plan de acción ejecutado por el ente gestor en una coordinación con diferentes actores involucrados en una agenda de corto , mediano y largo plazo , donde se logre estrategias en proyecto e inversiones turísticas que se puedan lograr en la infraestructura para un desarrollo de competitividad .
Atributos
:
Percepción del turista respecto del destino
Es una idea que el turista se hace del lugar que va a visitar o ha visitado, evidenciando acciones de posicionamiento y promoción al que se desarrolle en el destino turístico.
Pluralidad en la gestión El destino involucra a los actores públicos y privados donde incentiven intereses y objetivos para promover la participación en la gestión de destinos turísticos.
Sector público se debe destacar a gobiernos tanto municipales como regionales.
Sector privado* a los grupos de interés más representativos de la actividad turística, así como a las organizaciones de la población.
Análisis de vulnerabilidad (manejo y prevención de conflictos y desastres).Se debe considerar el espacio del territorio de un destino turístico donde es vulnerable a sus sucesos como desastres,fenómenos,conflicto social, desastres naturales entre otros aspectos lo consideramos en el momento de planificar el desarrollo de un territorio.
Rentabilidad social y económica
El turismo es una actividad económica que se requiere justificar en una adecuada rentabilidad del destino que se constituye a una herramienta de toma de decisiones respecto a inversiones privadas o públicas
Análisis de la competencia (frente a otros destinos)
Se conceptualiza que dos destinos turísticos no se puede ser tratados de la misma manera,ya que cada uno ofrece atributos únicos y gestionados por el ente de gestor monitoreado gracias a otros destinos que no son iguales al que gestiona, sí ofrecen productos y servicios similares ya estarían en un destino de competencia se hacen diferentes por sus atractivos, infraestructura, tamaño, ubicación y sus beneficios ofrecidos.
Aspectos prioritarios y complementarios de la gestión de un destino turístico
Se muestra en una gráfica cada aspecto prioritarios y complementarios de una gestión de destino turístico que se clasifican en estos conceptos
-
-
Modelo propuesto para la gestión de un destino turísticos El turismo es una industria extremadamente competitiva de experiencias coordinadas por el turista. Para poder competir con otros destinos es necesario desarrollar productos y servicios de altos valor por sus visitantes con efecto, al modelo de gestión público-privado para los destinos turísticos es propone la conformación del ente gestor. Donde se busca lograr una gestión coordinada del destino turístico, liderada con una estrategia coherente. Para evidenciar la importancia de descartar un modelo como:
-
-
-
• Unificar los recursos (humanos, financieros, materiales).
-
-
-
-
Percepción del turista respecto del destino Es una idea que el turista se hace del lugar que va a visitar o ha visitado, evidenciando acciones de posicionamiento y promoción al que se desarrolle en el destino turístico
-
