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Caso Walt Disney - Coggle Diagram
Caso Walt Disney
Soluciones
Solución 2 - Generar un cronograma de industrias en las cuales trabajar- líneas de productos y servicios
Ventajas
Reducir el riesgo
Abarcar de mejor manera la industria que se desea
Optimización de los recursos
Desventaja
Mayor tiempo entrar a las industrias deseadas
Solución 3 - Estandarización del manejo de marca
Ventajas
Mantener el buen nombre
Estandarización de la experiencia al cliente
Mejor control del manejo de marca de las franquicias
Desventajas
Perdida de participación en el mercado
Perdida de flexibilidad y/o adaptabilidad
Solución 1 - Delegar proyectos de productos y servicios por departamentos
Ventajas
Decisiones más objetivas
Mejor control
Mejor planeación
Diversificación de ideas
Desventajas
Descentralización de la organización
Toma de decisiones en un lapso de tiempo más largo
Perdida de autoridad - Eisner
Elaborado por:
Laura Vanessa Velandia M :check:
Alejandro Serpa :check:
Razones objetivas
Comercializa acciones en la bolsa
Generación de contenido para la comunidad mundial - logrando convertirse en una marca familiar
Presencia de productos y servicios en diferentes países - cultura organizacional adaptativa
Momentos clave
Creación de Disneyland
Compra de la cadena ABC
Creación de Mickey - inclusión de sonido sincronizado a los a las caricaturas
Problema
Problema 1- Falta de delegación
Problema 2 - Abarcar diferentes áreas e industrias
Problema 3 -Manejo y reputación de la marca
EISNER - Protagonista
Reto
Manejo de los múltiples productos y servicios
Incursión en la cadena ABC
Creación sinergias
Adaptabilidad de la marca a las culturas
Mantener la línea creativa de Walt
Historia
ABC- Director Paramount pictures
Octubre 1984- Llega a Disney
Michael Eisner - 1942 - NY
2005 - Se retira de disney
1995 - Toma el poder de Disney luego de despedir a Katzenberg