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TOMA DE DECISIONES, ELABORO:JAVIER INIESTA PICHARDO 3CDG3 - Coggle Diagram

- - - - 1) Estratégicas:
        
        Son las que orientan el rumbo de la organización y se refieren a los objetivos organizacionales, y afectan a toda la organización. Por ej. lanzamiento de nuevos productos, suspensión de otros o apertura de nuevos mercados.
    - - 2) Tácticas:
        
        Son las que se toman sobre cómo instrumentar actividades para cumplir con los objetivos estratégicos.
  - - - 2) Programadas
        
        Son las que enfrentan situaciones rutinarias, que se repiten en el tiempo. Se definen procedimientos estándares para aplicar en situaciones similares, fijados en los Manuales de Procedimientos, que analizamos en el Punto siguiente.
        
        Se toman, en general, en el nivel operativo de la estructura.
    - - 1) No Programadas:
        
        Son las que enfrentan situaciones nuevas, imprevistas y de gran importancia. Se toman en el nivel superior de la estructura. Por ej. si la competencia empieza a actuar en nuestra zona, debe decidirse qué acciones tomar para neutralizar su accionar y mantener el mercado.
- - - - Modelo de racionalidad económica
      - Modelo de racionalidad limitada
      - Método racional
      - Modelo de comportamiento organización