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ADIMINISTRACION PARA LA TOMA DE DECISIONES 25, RECURSOS HUMANOS Y…

- - - - Integración
      - Planear
      - Organizar
      - Dirigir
      - Previsión
      - Controlar
  - - - Apoyado en la gente
      - Mediante técnicas cualitativas y cuantitativas
      - Dirección hacia objetivos
      - Todo la anterior dentro de una organización
  - - - "una ciencia compuesta de principios y practicas"
- - - - Es la acción e influencia interpersonal del administrador.
    - - Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten.
    - - Concite en ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos.
    - - Proceso administrativo donde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente.
    - - Consiste en establecer anticipadamente los objetivos.
    - - Permite distribuir el trabajo entre los miembros del grupo.
- - - - En teoría se dice que de los síntomas deben de salir criterios de decisión.
- - - - la intuición no es arbitraria o irracional, porque
        se fundamenta en la experiencia y la práctica
- - - - Desean toda la información
    - - Desea solo suficiente información.
  - - - ven un problema con la idea de alcanzar una solución.
    - - desean desarrollar diversas opciones, pros y contras.
- - - - 2.- Fase de desarrollo
        
        Se modela una solución
        
        Los procedimientos de búsqueda
        
        Diseñar una solución
      - 3.- Fase de selección
        
        Cuando se ha escogido una solución.
        
        Criterio
        
        Análisis
      - 1.- Fase de identificación.
        
        El Diagnóstico
        
        El Reconocimiento
  - - - Anarquía organizada
        
        2.-Tecnología poco clara y mal comprendida
        
        3.-Rotación
        
        1.-Preferencias problemáticas
      - Corriente de hechos
        
        El proceso de decisión nunca se ve como una secuencia de pasos .
      - Las cuatro Corrientes de hechos son:
        
        2.-Soluciones potenciales
        
        3.-Participantes
        
        1.-Problemas.
        
        4.-Oportunidades de elección
  - - - La discusión y la negociación son de especial importancia en la etapa del problema.
    - - Se preocupan de los problemas inmediatos y de las soluciones de corto plazo.
    - - Metas, valores, opiniones diferentes
    - - Las decisiones se hacen para satisfacer más que para optimizar.
    - - Información limitada, restricciones de tiempo
  - - - El ejecutivo utiliza sus habilidades administrativas, persuasivas, y de manejo
    - - Núcleo del proceso de decisiones
    - - Uso de técnicas estadísticas, matemáticas o la experiencia personal
    - - Claro conocimiento de las diversas decisiones disponibles para alcanzar los objetivos deseados
    - - Analizar la causa del problema.
    - - Qué resultados de desempeño debe de alcanzar con una decisión.
    - - Identificar detalles esenciales del problema
    - - Monitorea la información interna y externa
- - - - Es más, las personas dentro de la empresa son parte del sistema social.
- - - - cultura
      - las capacidades de la empresa
    - - que promulgan a su recurso humano como el principal activo de la empresa
- - - - Construcción de una infraestructura eficiente
    - - Aumento del compromiso de los empleados.
    - - Ejecución de la estrategia.
    - - Creación de una organización renovada.
- - - - Mas económico
        
        Es mas rápido
    - - Nuevas ideas
        
        Renovación de recursos humanos.
    - - Mas lento
        
        Mas caro
    - - Conflicto de intereses
        
        La empresa se priva de talento nuevo, tal vez superior
  - - - Solicitudes espontaneas
      - Agencia de empleos
      - Anuncios
      - Instituciones de Formación educacional (Infocal)
      - Recomendaciones
  - - - 4 aspectos básicos:
        
        Reclutar o despedir empleados
        
        Hacer planes para un equilibrio futuro
        
        Planificar para necesidades futuras
        
        Hacer planes para formar empleados
  - - - Solicitud de empleo
        
        Entrevista Previa de selección
        
        Pruebas
        
        Investigación de antecedentes
  - - - Orientación en la unidad de trabajo
        
        A cargo del jefe de la unidad respectiva.
      - Orientación organizacional
        
        A cargo del administrador de personal
  - - - Rotación de puestos
        
        Asignación de enseñanza
    - - Conferencias.
        
        Películas y videos.
        
        Ejercicios de simulación.
        
        Capacitación en vestíbulos.
  - - - Un trabajador infringe medidas
        disciplinarias.
        
        No llega a las metas trazadas por la org.
        
        No se lo pudo transferir