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Empresas familiares, crea, según, autores, desarrollado, propone, según -…

- - - - Grupo 1, son empleados sin título, ni son miembros de la familia
        
        Grupo 2, son miembros de la familia, no son propietarios
        
        Grupo 3, comparten todos los problemas ya indicados de
        visión y de objetivos
        
        Grupo 4, al igual que las de grupo 2, esperan condiciones especiales pero no por ser miembros de la familia
        
        Grupo 5. son miembros de la familia que no son emplea-
        dos ni propietarios de la empresa.
        
        Grupo 6, tienen similitud con los grupos 5 y 7, pero sus problemas se refuerzan pues el hecho de ser inversionistas
        
        Grupo 7, son los inversionistas que han colocado un capital en la empresa.
  - - - medir y clasificar
        
        Cantidad de miembros de la familia que participan en la empresa
        
        Grado de parentesco
        
        Número de horas destinadas por miembros de la familia a la empresa
        
        Diversidad de papeles y niveles decisorios en los que participen los familiares
        
        Uso compartido del espacio físico
        
        Dependencia financiera de la familia en relación con la empresa
    - - Tipo 1. Estado de formación/relación de baja intensidad
      - Tipo 2. Estado de formación/relación de alta intensidad
      - Tipo 3. Estado de consolidación/relación de baja intensidad
      - Tipo 4. Estado de consolidación/relación de alta intensidad
      - Tipo 5. Estado de desarrollo/relación de baja intensidad
      - Tipo 6. Estado de desarrollo/relación de alta intensidad
- - - - Vincular a los hijos a la empresa, dedicar tiempo y expresar el amor que le tiene a la empresa.
    - - Brindar oportunidades al más alto nivel, orientar a la selección de sus carrera empresarial
    - - Se debe permitir que los hijos trabajen primero en otras compañías
    - - Definir políticas de empleo y políticas de trayectoria profesional
    - - El líder empresarial es la persona capaz de tomar decisiones, además se basa en lo mejor para empresa
    - - Monarcas
        
        No abandonan su puesto hasta que sucede hechos decisivamente forzados
      - 2.Generales
        
        Son desalojados por la fuerza
      - Embajadores
        
        Abandonan su puesto con elegancia
      - 4.Gobernadores
        
        Gobiernan la empresa por un plazo limitado
    - - Tener en cuenta las relaciones con el fundador
      - Enfrentar las relaciones con hermanos
      - Lograr el respeto y la confianza
        
        Familia y empleados
- - - - Considerar los siguientes aspectos:
        
        Valores que se van a transmitir a los miembros más jóvenes y a las generaciones siguientes.
        
        Esfuerzos y sacrificios que se está dispuesto a hacer.
        
        Políticas de compensación, incluida la de distribución de utilidades.
        
        Preparación de las siguientes generaciones. Desarrollo de la capacidad de
        liderazgo y proceso de entrada y salida.
        
        Compromiso explícito de los miembros firmantes respecto del funcionamiento, supervivencias y crecimiento de la empresa.
      - Factor temporal
        
        Toma de decisiones
        
        Fijación de etapas
        
        La empresa en un instrumento dinámico
      - Elementos
        
        Objetivos de la empresa
        
        Compatibilidad de intereses
        
        Preveer la sucesión
        
        Regular el patrimonio
        
        Permitir la gestión
- - - - Existe algunas diferencia
        
        Familia
        
        Base emocional
        
        Membresía vitalicia automática
        
        Apoyo, seguridad e igualdad
        
        Sistema cerrado
        
        Resiste el cambio
        
        Social
        
        Empresa
        
        Basado en hechos
        
        Membresía ganada y no permanente
        
        Competencia, riego y equidad
        
        Sistema abierto
        
        Busca el cambio
        
        Económica
      - América Latina
        
        Lozano
        
        El 90% de empresas son de carácter familiar
      - Para lograr el éxito de la empresa familiar
        
        Lansberg genera 10 recomendaciones importantes
        
        Analizar en forma integral y detallada las opciones
        
        Crear un entorno que facilite el debate
        
        Evaluar de forma constante la viabilidad
        
        Evaluar las decisiones
        
        Desarrollar estructuras y procesos de gobierno
        
        Anticiparse a los desafíos futuros
        
        Tener un estilo de liderazgo
        
        Tener seguidores responsables
        
        Generar un espíritu inquisitivo y un compromiso
        
        Desarrollar confianza y alentar la colaboración.
- - - - Confusión entre el hecho de ser propietario y la capacidad real de dirigir la organicación
      - Confusión en las políticas de remuneración a los miembros de la familia
      - Problemas con la capacitación de la empresa
      - Problemas en la normativa de la empresa
      - Integrar hechos empresariales con hechos familiares
      - Diferencias en la visión y la finalidad de la empresa
      - Problemas de sucesión de la dirección
      - Problemas en el fondo de retiro del líder empresarial
      - Problemas en la sucesión de la propiedad
      - Asociándose con un familiar