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ADMINISTRACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, KARINA GUADALUPE…
ADMINISTRACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Conceptualizando las tecnologías de la información
Administración de la tecnología
La estratégica: Desde el punto de vista de los negocios, la tecnología tiene una función principal dentro de las estrategias corporativas para consolidar la competitividad.
La operacional: Implica la instrumentación y funcionamiento de la tecnología como medio para alcanzar los objetivos de la organización.
Componentes de la administración tecnológica
La planeación tecnológica
La transferencia de tecnología
La administración de la innovación
La administración del cambio tecnológico
Clasificación de la tecnología
Tecnología dinámica: Las tecnologías dinámicas impactan la estructura y configuración del portafolio tecnológico, el patrón de inversión tecnológica, la composición de los costos, y la estrategia fiscal de la empresa.
Tecnología emergente: Son las nuevas tecnologías que todavía no tienen un significado competitivo, pero que pueden reemplazar a la actual tecnología básica
Tecnologías distintivas: La fortaleza relativa en este tipo de tecnologías y la habilidad de sostener la ventaja competitiva es clave para la competitividad de la organización.
Tecnología básica: Son fundamentales para el producto o servicio que se ofrece, pero como ellas son ampliamente compartidas, no son fuente de ventaja competitiva.
Términos clave de la administración de tecnología
Tecnología: Aplicación del conocimiento científico al propósito practico de la vida humana, o al cambio o manipulación del ambiente humano.
Innovación tecnológica: Se deriva de avances científicos y su introducción hace que el conocimiento existente en esa aplicación resulte obsoleto.
Ciencia: Cualquier sistema de conocimiento que trata del mundo físico y sus fenómenos y que implica hacer observaciones no sesgadas y experimentación sistemática
Paquete tecnológico: Variantes de aplicación de la tecnología. Se reconocen los siguientes elementos, a) tecnología de proceso, b) tecnología de producto, c) tecnología de equipo, y d) tecnología de proceso administrativo.
Actividades científicas y tecnológicas: Todas las actividades sistemáticas relacionadas con la producción, difusión y aplicación de conocimientos científicos.
La fase de innovación tecnológica
Dimensiones
La conversión de la idea en un negocio o en otra
aplicación útil.
La comercialización o explotación comercial de la
idea.
La generación de la idea, también conocida como invención.
Tipos de innovaciones
Revolucionaria: Capaz de crear un mercado nuevo o modificar sustancialmente la estructura competitiva de uno ya existente
Progresiva: Son el resultado de un sistema de producción cada vez más especializado en el cual las economías de escala y la producción masiva son muy importantes.
El proceso de planeación tecnológica
Elementos del proceso de planeación tecnológica
Modelos
Modelo 1: Criterio de recuperación de
inversión
Etapa 2: Definir las fuentes de ventaja competitiva de la organización y un grupo de opciones tecnológicas que puedan contribuir a crear esas ventajas.
Etapa 3: Evaluación de cada opción tecnológica y
equilibrio del portafolio tecnológico
Etapa 1: Crear una visión de éxito del futuro ambiente de
negocios
Modelo 2. Criterio de competitividad
Identifique las opciones de tecnología
Evalúe y priorice los proyectos tecnológicos
Identificar las posibles técnicas
Desarrolle los proyectos que conformen su plan tecnológico
Determinar las necesidades del mercado
Proceso de planeacion tecnológica de este proceso
Desarrollo de la estrategia tecnológica
Búsqueda de tecnología y
auditoria tecnológica
Instrumentación y utilización
Auditoria Tecnológica
Aspectos a considerar en una auditoria tecnológica
Matriz de uso de cada tecnología
Elaboración de un inventario tecnológico
Tecnologías que afectan la perspectiva del mercado
Nivel de capacitación tecnológica
Registros de tecnología desarrollada internamente
Sistemas de evaluación tecnológica
Procesos de la auditoria tencologica
Identificación de tecnologías externas
Clasificación
El inventario tecnológico
Progresión tecnológica
Desarrollo de la estrategia tecnologica
Tecnologías que constituyen
el portafolio tecnológico
Dimensiones de la estrategia
tecnológica
El uso de tecnología en las diversas actividades que constituyen la cadena de valor de la empresa.
El compromiso de recursos para las áreas tecnológicas (intensidad tecnológica).
Introducción de la tecnología en la estrategia de mercado-producto de la empresa para posiciones en términos de diferenciación y de valor percibido y para ganar ventaja competitiva.
El uso del diseño organizacional y de las tecnologías de información para administrar la función tecnológica
Elementos para instrumentar la estrategia
tecnológica
Políticas
Radicación de recursos
Establecer objetivos anuales
Administración del cambio tecnológico
Tipos de estrategias tecnológicas
Seguidor tecnológico (fuerte esfuerzo de mercado)
Seguidor tecnológico (débil esfuerzo de mercado)
Comprador tecnológico (el primero en el mercado)
Capacidad tecnológica mínima (adquirir posición de liderazgo inicial)
Líder tecnológico (el primero en el mercado)
Capacidad tecnológica mínima (adquirir posición de seguidor inicial)
Estructura del plan tecnologico
Componentes básicos de un plan
tecnológico
Perfil tecnológico existente
Necesidades tecnológicas
Metas y objetivos relacionados con la tecnología
Programa de instrumentación
Declaración de las expectativas respecto a las tecnologías
Definición de responsabilidades
Declaración de la misión de la organización y sus principales características
Tecnología, Negocios y Competitividad
Perspectiva de la empresa
El modelo de negocio se enfoca a la creación de valor para el cliente, pero la empresa define las estrategias que permitirán generar valor para los inversionistas
Estrategias de negocios para la competitividad
Tipos de estrategias
Genéricas
Diferenciación
Enfoque
Liderazgo de costos
De negocios
Estrategias de integración
Estrategias de diversificación
Estrategias intensivas
Estrategias defensivas
Competitividad mediante el desarrollo de nuevos productos
Factores a considerar
Elecciones de producto o mercado que enfaticen la diferenciación y los atributos de alto valor
Capitalización en el tiempo para decidir la entrada al mercado de la innovación
Capitalización en la configuración estratégica
Fortalecimiento de las capacidades organizacionales que permiten la explotación de la innovación.
Estrategias para la innovación tecnologica
Emprendimiento interno
Proyecto conjunto
Investigación y desarrollo
Adquisiciones
KARINA GUADALUPE CORTINA CALDERÓN