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EMPRESAS FAMILIARES - Coggle Diagram

- - - - Empresas con las siguientes características:
        
        • Su estructura es de carácter simple, con baja formación y diferenciación y muy centralizada.
        
        • Tamaño de la empresa pequeña, en términos de número de trabajadores, volumen de ventas y participación de mercado, entre otras variables.
        
        • Participación activa de un bajo porcentaje de los miembros de la familia, tal vez sólo alguno de los cónyuges
        
        • La empresa y la familia se encuentran en lugares diferentes, por lo que no se comparte espacio físico.
        
        Relativa independencia financiera de la familia con respecto a la empresa, dado que existen pocos miembros involucrados.
    - - Las características de estas empresas serían:
        
        Su estructura organizacional es de carácter simple, poco diferenciado y más bien centralizado. Los sistemas de información, decisión y control son casi inexistentes.
        
        Participación de familiares en los ámbitos de propiedad, estratégico, político y operativo, en los papeles de dueño y empleado de la empresa.
        
        • Espacios compartidos en forma total o parcial
        
        • Dependencia financiera importante de la familia respecto de la empresa.
  - - - Corresponde a aquellas empresas que presentan las características que siguen:
        
        • El sistema empresa está consolidado en el mercado en que compite
        
        • La participación de los miembros de la familia puede involucrar a varios parientes.
        
        • Se incorpora un mayor número de profesionales externos a la gestión de la empresa, lo que influye en la mayor eficiencia de ella, así como en modificaciones en su cultura.
        
        • La dependencia financiera de la familia en relación con la empresa es reducida.
    - - Involucra empresas familiares que se caracterizan por:
        
        • El sistema empresa se encuentra consolidado en términos de una situación financiera estable, capacidad generadora de flujos, cierta estructura y estrategias definidas, aceptación y conocimiento de los productos por el mercado. El mercado en que participa ya no le permite a la empresa seguir creciendo, por lo cual es necesaria la búsqueda de nuevos ámbitos para la empresa.
        
        • La empresa recurre a la familia para satisfacer sus necesidades de recursos humanos, por lo que se puede incorporar un mayor número de familiares para ocupar cargos en distintos niveles.
        
        • Participación activa de un porcentaje importante de miembros de la familia en la empresa, tanto en tiempo involucrado como en la variedad de niveles decisorios en que aquellos se incorporen.
        
        • Mayor dependencia financiera de los miembros de la familia respecto de los resultados de la empresa,
  - - - Las empresas incluidas aquí presentan las siguientes características:
        
        • La estructura se hace compleja y diferenciada, y hasta llega a formas divisionales, con creación de centros de costos, resultados o unidades estratégicas de negocios
        
        • Participación poco activa de los miembros de la familia en la gestión de la empresa.
        
        • Necesidades importantes de fuentes de financiación para nuevos proyectos pueden ser resueltas en virtud de la apertura de las sociedades, transándose sus acciones en bolsa
        
        • La administración de la empresa está por entero en manos profesionales.
    - - Corresponde a empresas familiares con las siguientes características:
        
        • El grado de desarrollo alcanzado por el sistema empresa determina que éste busque crecer, ampliando sus negocios, tanto en el ámbito geográfico (exportaciones, extensas cadenas de distribución propia, etcétera) como también hacia otras áreas de actividad.
        
        • Alto grado de complejidad de la organización, debido al tamaño alcanzado y al número y variedad de interrelaciones entre los miembros y unidades de la organización.
        
        • Importante grado de participación de los familiares en la empresa. El directorio sigue conformado casi en su totalidad por miembros de la familia, que también mantiene un gran porcentaje de la propiedad en sus manos.
        
        • Profesionales ocupan posiciones que secundan a los distintos miembros de la familia que se desempeñan en puestos gerenciales.
        
        • Los requerimientos de recursos financieros para el desarrollo de nuevos proyectos se resuelven mediante créditos de instituciones financieras y aportes de capital efectuados por los dueños