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EL PODER ES EL GRAN MOTIVADOR, EL FACTOR PODER, GERENTES AFILIATIVOS,…
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EL FACTOR PODER
En los hallazgos de estudios realizados se insinuó que los buenos jefes sin aquellos que se preocupan del poder y no están interesados en las necesidades de las personas
Por otro lado, se afirmo que si existe un puntaje alto en la motivación de poder esta equilibrado con alta inhibición, los sucesos tenderían a ser altruistas, es decir, el protagonista del suceso ejercería poder en favor de otra persona.
Es innegable que un gerente con orientación al poder crea mejor animo en sus subordinados, debemos considerar que la preocupación por el poder es esencial para una buena gestión.
GERENTES AFILIATIVOS
Son aquellos que poseen un alto grado de necesidad de estima o afiliación en comparación a la necesidad de poder. Ademas sienten que tienen poca responsabilidad personal, creen que los procedimientos no son claros y tienen poco reconocimiento en su trabajo de equipo.
Los gerentes afiliativos toman tantas decisiones ad hoc y ad hominem que abandonan casi totalmente los procedimientos regulares. Lo anterior tiene como consecuencia que los trabajadores despierten sentimientos de debilidad, irresponsabilidad y sin sentido.
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GERENTES INSTITUCIONALES
Los gerentes institucionales son los mas exitosos entre todos los estilos de gerencia en crear un clima laboral efectivo.
Estos gerentes delegan en sus subordinados muchas mas responsabilidad que en los otro tipos, ademas crean un mejor estado de animo ya que se produce mayor claridad organizacional y espíritu de equipo. Este tipo de gerente puede ser reemplazado mas fácilmente puesto que los empleados han sido estimulados y motivados a ser leales con la institución en lugar de serlo con una persona en particular.
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Ejecutivos afiliativos
Estos tienen mayor necesidad de estima, reconocimiento ademas sus decisiones se basan en aumentar su popularidad mas no de lograr metas organizativas.
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Tienen mayor orientación hacia lo organización, dicho en otras palabras tienden a pertenecer a mas organizaciones y a sentirse responsables de construir esas organizaciones
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Están dispuestos a sacrificar algo de su propio interés por el bien de la organización para la que trabajan.
Tienen un agudo sentido de justicia, por tal motivo afirman que aquellos que trabajan duro y se sacrifican por el bien de la organización deben recibir una recompensa justa.
Personal mas maduro lo que saca del clima organizacional actos egoístas, defensivos y al contrario de eso buscan ser asesorados y tienen una visión a largo plazo.
El director observa las habilidades que poseen sus subordinados para ser buenos gerentes, de esta manera se prepara y capacita a aquellos que ya desempeñan este cargo para tener así gerentes mas efectivos, empoderados y listos para desempeñar su labor de la mejor manera buscando así el beneficio para la organización