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Manufactura global y gestión de la cadena de suministro - Coggle Diagram
Manufactura global y gestión de la cadena de suministro
Calidad
Calidad ha comenzado a significar cero defectos, una idea perfeccionada por los fabricantes japoneses que se niegan a tolerar fallas de cualquier tipo.
El enfoque Deming en la calidad fue
diseñado para reducir la varianza en
el proceso de fabricación a través de
control estadístico, diseño y capacitación,
y mediante las políticas y prácticas de los
gerentes.
La gestión de la calidad ha seguido proporcionando una importan fuente de ventaja competitiva y desempeña un rol crucial para las empresas en todo el mundo.
Gestión de la calidad total
La satisfacción del cliente
La mejora continua
La participación de los empleado
Su objetivo es eliminar todos los defectos pero a menudo se concentra en fijar estándares de clase mundial
No utiliza una filosofía de producción específica ni requiero el uso de otras técnicas, como un sistema justo a tiempo para la entrega de inventario.
SIX SIGMA
Es un enfoque estadístico eficaz para la gestión de la calidad desarrollado por Motorola
Utiliza datos y un riguroso análisis estadístico para identificar los defectos presentes en un proceso o producto
Esta en una base por proyecto utilizando la
acrimonia DMAIC.
ESTÁNDARES DE CALIDAD
Estándares de nivel general
La Organización Internacional para la Estandarización
ISO 9000 e ISO14000
Normas especificas de la industria
Define los requisitos del sistema de gestión de la calidad para el diseño y el desarrollo, la producción, la instalación y el servicio de productos
Normas especificas de la empresa
Las empresas también establecen sus propias normas que los proveedores deben satisfacer para continuar suministrándoles
Redes de proveedores
ABASTECIMIENTO GLOBAL
El encadenamiento de suministro ocurre cuando una empresa decide subcontratar sus partes o componentes, sus productos o incluso su fabricación a una empresa externa.
El u so de abastecimientos nacionales de materias primas y componentes permite a una empresa evitar problemas con las diferencias de idioma, distancia, moneda, política y aranceles, entre otros.
PRINCIPALES CONFIGURACIONES DE ABASTECIMIENTO
Integración Vertical
Ocurre cuando una empresa posee una red de proveedores completa o al menos una parte significativa.
Grupos Industriales
Es una manera alternativa de reducir los costos de transporte y de transacción
RELACIONES CON LOS
PROVEEDORES
Las relaciones con los proveedores son muy importantes, pero a veces complicadas, en especial para las empresas multinacionales que intentan gestionarlas en todo el mundo.
Gestión de inventarios
Las compras en el extranjero pueden crear grandes riesgos para las empresas que utilizan manufactura esbelta y sistemas justo a tiempo
Una estrategia de gestión de inventarios especialmente en términos de tamaño de inventario y si se utilizará justo a tiempo determina la frecuencia de los envíos necesarios
Ya sea que una empresa decida abastecerse de partes interna o externamente, o a partir de fuentes nacionales o extranjeras, necesita gestionar el flujo y almacenamiento del inventario.
Redes de transporte
El transpone vincula a proveedores, empresas y clientes.
El transporte es un elemento fundamental de un sistema de logística.
La empresa tiene que determinar las configuración de su almacén