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HERRAMIENTAS ESTADÍSTICA BÁSICA - Coggle Diagram
HERRAMIENTAS ESTADÍSTICA BÁSICA
HISTOGRAMA
Está integrada por un conjunto de barras que representan los intervalos o clases, ubicadas en un sistema de coordenadas. (Angel Maldonado, 2012)
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
Angel Maldonado, J. (2012). Gestión de procesos (o gestión por procesos). B - EUMED.
https://elibro.net/es/ereader/utcotopaxi/51718?page=53
DIAGRAMA DE DISPERSIÓN
El Diagrama de Dispersión es una herramienta utilizada con frecuencia cuando se desea realizar un análisis gráfico de datos bivariados. (Angel Maldonado, 2012)
¿Para que sirve el diagrama de dispersión?
Proporciona la posibilidad de reconocer relaciones Causa/Efecto.
Hace facil el reconocimiento de correlaciones.
Ayuda a determinar relaciones dinamicas o estaticas (de mediciones).
Indica si dos variables (o factores o bien características de calidad) están relacionados.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
Angel Maldonado, J. (2012). Gestión de procesos (o gestión por procesos). Málaga, Argentina: B - EUMED. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/utcotopaxi/51718?page=55
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DIAGRAMA DE PARETO
El Diagrama de Pareto es una gráfica que representa en forma ordenada el grado de importancia que tienen Ios diferentes factores en un determinado problema, tomando en consideración la frecuencia con que ocurre cada uno de dichos factores.
(Angel Maldonado, 2012)
¿Para qué sirve el Diagrama de Pareto?
El objetivo del Diagrama de Pareto es el identificar los "pocos vitales" o ese 20% de tal manera que Ia acción correctiva que se tome, se aplique donde nos produzca un mayor beneficio.
FICHA BIBLIOGRÁFICA
Angel Maldonado, J. (2012). Gestión de procesos (o gestión por procesos). Málaga, Argentina: B - EUMED. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/utcotopaxi/51718?page=75
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Angel Maldonado, J. (2012). Gestión de procesos (o gestión por procesos). Málaga, Argentina: B - EUMED. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/utcotopaxi/51718?page=76
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BENEFICIOS
Es eI primer paso para Ia realización de mejoras.
Canaliza los esfuerzos hacia los “pocos vitales’”.
Canaliza los esfuerzos hacia los “pocos vitales’”.
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Se aplica en todas las situaciones en donde se pretende efectuar una mejora,
Permite la comparación antes/después, ayudando a cuantificar eI impacto de las acciones tomadas para lograr mejoras. o
Promueve el trabajo en equipo