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Ataque! Transforme Incertezas em Oportunidades Ram Charan - Coggle…
Ataque!
Transforme Incertezas em Oportunidades
Ram Charan
O que é a Vantagem do Ataque?
*
Acuidade perceptiva de detectar, antes dos outros, as forças capazes de transformar o mercado, de modo a ser o primeiro a dar o próximo passo.
Mentalidade de superar o medo da incerteza e enxergar oportunidades, agindo com foco, agilidade e entusiasmo.*
PARTE 1:
Principal desafio da liderança na nossa época
Assumir o controle das incertezas estruturais (forças inevitáveis de longo prazo)
Princípios Básicos de liderar em tempos de Incerteza:
1) Imergir nas ambiguidades do meio externo, avalia, define um caminho e conduz a organização
2) Capacidade de perceber a fonte de incerteza antes dos outros e se posicionar
Importante possuir as seguintes habilidades:
1) Acuidade Perceptiva
2) Capacidade de enxergar oportunidade na incerteza
3) Capacidade de divisar um novo caminho e se comprometer com ele
4) Habilidade de realizar a transição para o novo caminho
5) Capacidade de fazer com que a organização seja direcionável e ágil
Incerteza estrutural:
surge do meio externo, muda as competências que caracterizam vantagem competitiva , primeiros sinais podem passar despercebidos.
Líderes do futuro prosperam graças à incerteza, criando oportunidades e diminuindo barreiras de entrada. Enxergar com clareza, agir de forma decisiva e atacar.
Revolução Algorítmica:
líderes de negócio precisam de competências em digitalização (perguntas certas aos especialistas e melhorar a experiência do consumo)
Sinais de alerta
: eles não vem de dentro do ecossistema e sim de fora.
Mindset:
Parte do seu trabalho como líder é detectar as mudanças e criá-las
Voar alto o suficiente para enxergar o cenário geopolítico e fatores macro da indústria
Transformar incertezas em grandes oportunidades
PARTE 2:
Desenvolvendo acuidade perceptiva
Catalisadores da mudança estrutural:
Indivíduo que cria a convergência entre cenário externo e mudança interna
Eventos percebidos pelo catalisador são "sementes"
Rotina e disciplina de procurar novas ideias, eventos, tecnologias ou tendências
--> Combinar para atender uma necessidade não atendida ou criar uma necessidade totalmente nova
Enxergar o que os catalisadores enxergam:
Questione os dogmas nos quais sempre acreditou;
Olhe seu negócio sob perspectiva;
Anomalias a serem observadas:
1) Uma tendência em aceleração
2) Um evento extraordinário (pode ser social ou político)
3) Potencial de escalabilidade
Ferramentas para desenvolver acuidade perceptiva:
1) Hábito 10 min: começar reuniões falando e praticando percepções do mercado que podem mudar o patamar do nosso negócios (incertezas estruturais da nossa ou de outra indústria);
2) Procure pontos de vista contrários: ponha à prova suas percepções conversando com outras pessoas / cercando-se de pessoas com visões e opiniões diferentes;
3) Dissecar ocasionalmente o passado: tempo e energia mental com case do passado de grande mudança e impacto na indústria;
4) Mergulhe nas fontes de risco:detecção
5) Mapa mental de mudanças de diversas indústrias: alocação de recursos de portfólio
6) Quem pode criar uma invenção, patente ou nova lei para mudar o cenário
7) Quais as novidades? Cruze perspectivas de diversos setores e network
8) Recorra a pessoas de fora para intensificar sua capacidade de observação
9) Observe o cenário social novos comportamentos de consumo
10) Seja um leitor voraz
Parte 3:
Partindo para o Ataque!
Definindo um caminho:
1) Foco concentrado na experiência de consumo e conhecimento prático de digitalização e analytics
2) Importância do BigData: decisão nas mãos do cliente (momento eureca vem da observação do consumidor)
3) Estar atento nas pequenas mudanças de perfil do consumidor
Mentalidade ofensiva:
Observar o melhor momento de atuar ( ser o primeiro não necessariamente é o melhor caminho)
Removendo bloqueios: apego às competências existentes, incapacidade de desenvolver uma nova competência;
Obsolescência de pessoas que já foram fundamentais para a organização;
Medo;
Rejeição da oposição;
Parte 4
: Criando uma organização ágil
1) Prática em grupo: exposição aberta e sincera, procurar causa básica dos dilemas e remover os obstáculos, mudar as prioridades e também os recursos, conflitos visíveis e resolvidos
2) Velocidade de resposta está vinculadas a feedbacks sinceros
Tomar decisões se concentrando nos principais nós da organização:
Identificar os grupos tomadores de decisão e entender quem é o interlocutor;
Importante para o líder das mudanças: a pessoa tem a expertise para esta posição, tem as habilidades sociais necessárias e expertise;
Dirigindo em duas pistas: extrair o máximo do modelo de negócio atual e estar atento as mudanças
Caminho da mudança passa por realizações de curto prazo, foco no caminho de longo prazo, disciplina para acompanhar a trajetória;
Metas financeiras flexíveis cumprem um papel importante para adaptação ágil de oportunidades