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Empresas familiares :check:, image - Coggle Diagram
Empresas familiares
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Definición
Son realidades multidimensionales por naturaleza (Uhlaner,2002; citado en Casillas, Díaz y Vásquez, 2005),
Giran alrededor de 3 aspectos
La propiedad o el control de la empresa
Porcentaje de participación de la familia en el capital de la empresa
El poder que la familia ejerce sobre la empresa
Trabajo desempeñado en funciones ejecutivas
La intención de transferir la empresa a generaciones venideras
Son organizaciones económicas –consideradas independientemente de su persona jurídica– donde su propiedad, control y dirección descansa en un determinado núcleo familiar, con vocación de ser
transmitidos a otras generaciones. (Serna y Suárez10)
Sucesión
Factor fundamental para asegurar la continuidad
Definición
Planificación de la sucesión, abarca la creación de documentos que organicen la transferencia de la propiedad de la firma, desde el dueño hacia otros (familiares, directivos ajenos a la familia, asociaciones de caridad,etc.), de la manera más eficiente desde el punto de vista impositivo (Casillas et al., 2005, p. 233).
Planificar
3 sistemas que conforman la empresa familiar
Empresa
Familia
Propiedad
6 PASOS CLAVES
Compromiso: implica dedicar el tiempo y los recursos financieros necesarios.
Dejar todas las actitudescompetitivas y aprender a trabajar juntos.
Planificación: declaración de la misión y del plan estratégico.
Crear un plan de desarrollo personal para los familiares que trabajan en la firma.
Elaborar una estructura adecuada para la comunicación
Poner en marcha estructuras legales y financieras para la ejecu-ción del plan de sucesión.
Cuanto antes eldue˜no empiece a planificar, mayores serán las probabilidades deéxito (Casillas et al., 2005).
Datos curiosos
Cumplen un papel importante en la actividad económica como generadoras de riqueza y empleo,
Tasa de mortalidad del 70%en la transición de la primera a la segunda generación, y menos del10% pasan a la tercera,
Han inspirado la escritura de un gran número de
Artículos
Libros
Programas de formación
Institutos
Surgimiento de cátedras
Asociaciones a nivel mundial
El reto para las empresas familiares es sobrevivir más de una generación,
Protocolo
Herreros, Calaf y Rovira (2001) señala que es una normativa que regula las relaciones profesionales y eco-nómicas entre la familia y la empresa, teniendo como fin últimoasegurar la continuidad de esta sin perjudicar la conveniencia familiar.
Amat (2000) la define como un estatus familiar y unas reglas dejuego.
Razones
(Fernández y Reyes, 2000)
Mantiene la cohesión y la armonía familiar:
Para determinar los objetivos
Prever la sucesión
Regular el patrimonio
Facilita la gestión empresarial
Compatibilidad de intereses familiares y empresariales
Factor temporal
Fernández y Reyes (2000)
Toma de decisión.
Que se esté ante una empresa familiar
Patrimonio familiar
Existan eventualmente sucesores
Fijación de etapas
Calendario para su elaboración e implantación
La empresa es un instrumento dinámico
Objeto constante de reunión y revisión
El modelo de los 3 círculos
Familia, propiedad y gestión (7).
Familia y propiedad (4)
Familia y gestión (6).
Propiedad y gestión (5).
Familia (1).
Gestión (3).
Propiedad (2).
Etapas del funcionamiento
Montaje
Administración del
proyecto.
Nacimiento y supervivencia
Pruebas de arranque y de producción
Principales problemas durante los 3 primeros años
Conseguir clientes
Contratar trabajadores calificados
Contratar gerentes
Flujo de caja
Relacion con los grandes clientes
Operar el emprendimiento
Adaptar productos
Certificar calidad
Conseguir proveedores
Información del mercado
Obtener el equipo
Manejar operaciones de la fábrica
Diferencias entre el sistema familiar y empresarial
Equidad- Igualdad
Seguridad - Riesgo
Hechos- Emocional
Interior - Exterior
Interrelación- Resultados
Apoyo - Competencia
