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2018～2020を振り返る - Coggle Diagram
2018～2020を振り返る
福岡中央
センターの印象
いい意味でも、悪い意味でも自由
センター長がいなければ、何も決まらない
新しいスタッフが何をしていいかわからない
数字からみる福岡中央
業績不安定
2017.8～2018.3未達
福岡中央の課題
構造化が全くされていない。
トップダウンマネジメント
MGの言動
センター長なんて簡単なんだから、
数字は気にしない
何度もリマインドするも結局対応されず。
広告投下
勝手にCLOSE
福岡中央・博多未達
健康ｻﾎﾟｰﾄGの巡回訪問
対スタッフ
勝手に面談
勝手に業務の割り振り
助言or指摘
非を認めず謝らず
福岡エリアに戻る気持ち
ドミナントマネジメントを勉強したい
今までのスキル・価値観を試したい
宮崎での失敗から得たこと
博多
細野さんセンター長からの降格
支援云々の前に、対人職としての環境ではない
汚さ
ﾒﾝﾊﾞｰのみ清掃
スタッフエラー
井口さん
細野さん自身が関わり方がわからない
柴田さん
柴田さんとMGで定期面談
1年間は準管理職手当・センター長復帰もそこから
3カ月で手当なしの判断
手当分の働きをしていないから
権限の置き所
MGに相談しても、ATと決めて
まとめ
自分がチャレンジできる場所で頑張りたい。
責任転嫁できず、自分に向き合える環境
この２年間は全くできなかった
まず基本に立ち戻りたい
MGに求めること
クリーンファイト
自分に厳しく
ビジョンからのマイルストーン
現状把握
任せるところは任せて
負かすときには誰に何を任せるかを明確に