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LIDERAZGO shutterstock_1058905154 - Coggle Diagram
LIDERAZGO 
El liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses afines.
CARACTERÍSTICAS: ºDeseo de cambiar ºCompromiso ºIniciativa ºPerder el miedo ºComprender tu entorno ºEgo y modestia ºSer optimista ºEsfuerzo ºCreatividad ºObjetivos
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DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LIDER
JEFE: Se define como la persona que tiene autoridad o poder sobre un grupo para dirigir su trabajo o sus actividades.
CARACTERÍSTICAS:• Dirige al departamento, • Tiene autoridad, • Inspira respeto, • Busca responsables de los problemas, • Da ordenes, • Muestra el camino
LIDER: Aquella persona que encabeza y dirige un grupo o movimiento social, político, religioso,etc
CARACTERÍSTICAS: • Guía al grupo, • Necesita confianza, • Genera entusiasmo, • Busca soluciones a los
problemas, • Pide ayuda, • Recorre el camino.
TIPOS DE LIDERAZGO SEGÚN MAX WEBER
AUTÒCRATA
Asume las responsabilidades y la toma de
decisiones,es decir el poder se centra en una sola persona y donde los demás no son considerados competentes EN LA TOMA DE DECISIONES.
PARTICIPATIVO
Fomenta la aportación de los distintos integrantes de un grupo, persigue alcanzar la mejor decisión, a través de acuerdos colectivos
RIENDA SUELTA
Delega la autoridad a sus seguidores, NO ASUMIENDO RESPONSABILIDAD, mientras que los seguidores obtienen su propia motivación, guía, control, alcanzando así una mayor independencia OPERATIVA.
LA REJILLA O GRID GERENCIAL
(1964), es un modelo de liderazgo situacional desarrollada por Robert R. Blake
y Jane Mouton.
identificado CINCO ESTILOS diferentes de liderazgo basado en la preocupación por la gente y la preocupación por la producción.
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EMPATIA
(DANIEL GOLEMAN) Es la
capacidad de percibir, compartir y comprender lo que otro ser puede sentir.
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DIFERENCIA ENTRE PODER Y AUTORIDAD
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EMPOWERMENT
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COACHING
Es el arte de crear un ambiente a través de la
conversación y de una manera de ser, FACILITANDO EL PROCESO DE ALCANZAR SUS METAS SOÑADAS.
Lozano (2008), es una herramienta que
contribuye al desarrollo de estrategias que favorecen el crecimiento PERSONAL Y PROFESIONAL.
TÉCNICAS DE MANEJO DE GRUPOS
Cualquiera dependerá del coordinador, de los miembros del grupo y de la organización en la que tiene lugar. SE TIENEN QUE DETERMINAR OBJETIVOS Y CONTENIDOS
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ACTIVIDADES RECREATIVAS
Son un medio para desarrollar conocimientos,habilidades, hábitos, cualidades y provoca emociones, mediante una participación activa y afectiva de los sujetos.
Se concibe en dos formas, LA PERSONAL Y LA EDUCATIVA y ambas se complementan.
GRUPOS 3
Medio para desarrollar
conocimientos, habilidades, hábitos, cualidades y provocar emociones, mediante una participación activa
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FOCUS GROUP
Método de investigación
cualitativa, reúne participantes de una entrevista en la cual se exponen opiniones sobre productos o servicios.
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ROLE PLAYING
Estimula y motiva a partir de
lo experiencial, resolviendo situaciones creativamente.
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SOCIODRAMA
Es la representación dramatizada
de un problema, para luego suscitar la discusión y la profundización del tema.
FORO ABIERTO
Es la discusión grupal sobre un tema, hecho o problema coordinado por el instructor para obtener las opiniones PARA LLEGAR A CONCLUSIONES
CLIMA LABORAL
Brunet, (1987)
El comportamiento de un empleado está influenciado por la percepción que él mismo tiene sobre el medio de trabajo y del entorno.
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