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Empresa Familiar Innovación Empresarial - Coggle Diagram
Empresa Familiar Innovación Empresarial
Las empresas familiares en perspectiva
Implementar cultura de espíritu empresarial, innovación, capacidad de transformación para proyectarse y ser competitivas y sostenibles.
Caracterización de la empresa familiar
Tipo 1
Estado de formación/relación de baja intensidad
Gerente lleva el control. Participación activa de la familia
Tipo 2
Estado de formación/relación de alta intensidad
Gestión y control por socio, dueño o creador
Tipo 3
Estado de consolidación/relación de baja intensidad
Independencia financiera familiar reducida
Tipo 4
Estado de consolidación/relación de alta intensidad
Mayor dependencia financiera de la familia
Tipo 5
Estado de desarrollo/relación de baja intensidad
Participación poco activa de la familia en la gestión empresarial
Tipo 6
Estado de desarrollo/relación de alta intensidad
Gestión de la empresa a cargo de la familia con incorporación de profesionales
La administración de las empresas de familia
Confusión entre el hecho de ser propietario y la capacidad real de dirigir la organización.
Definición de los cargos con capacitación para la organización
Confusión en las políticas de remuneración a los miembros de la familia
Retribuir muy poco como salario. Retribuir un salario excesivo sin conocer los factores del mercado.
Problemas con la capitalización de la empresa.
Manejo de utilidadades
Problemas en la normatividad de la empresa
Miembros familiares deben cumplir con organizaciones laborales.
Integrar hechos empresariales con hechos familiares
Conflictos que afectan las relaciones familiares
Diferencias en la visión y la finalidad de la empresa
División en la visión por parte de las generaciones familiares
Problemas de sucesión de la dirección
El líder no permite cambios generacionales -
Problemas en el fondo de retiro del líder empresarial
Líder no cuenta con un fondo de retiro personal
Problemas en la sucesión de la propiedad
Traspaso de la propiedad.
Asociándose con un familiar
Equidad y justicia en términos de distribución de trabajo
Plan de desarrollo empresarial y familiar
Etapa 1
Educación de la familia en actitud empresarial
Vinculación de hijos a la empresa.
Etapa 2
Educación de los hijos(as)
Brindar a los hijos oportunidades educativas del más alto nivel.
Etapa 3
Experiencia empresarial de los(as) hijos(as)
Los hijos deben ganar experiencia en otras entidades antes de formar parte de la empresa familiar.
Etapa 4
Entrada de los(as) hijos(as) en la empresa
Definir políticas en términos de entrada y trayectoria profesional de los hijos
Etapa 5
Las grandes decisiones
Definir términos de sucesión ¿Cuándo y cómo se retirará?
Etapa 6
El retiro propiamente dicho
Es obligación del líder empresarial desarrollar otros intereses en términos de
pasatiempos, labores sociales, actividades recreativas e intelectuales.
Etapa 7
La entrada del sucesor
El sucesor debe mantener la relación de experiencia del fundador
Protocolo familiar
Elaboración de carta de protocolo familiar donde se exponga las políticas de vanguardia
Cómo lograr el éxito en la empresa familiar
Responde a:
Analizar opciones
Crear entorno que permita debate
Evaluar viabilidad
Evaluar decisiones
Desarrollar estructuras y procesos de gobierno.
Anticiparse a los desafíos futuros y desarrollar políticas.
Liderazgo fuerte.
Seguidores responsables.
Desarrollar confianza.