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EMPRESAS FAMILIARES
¿Qué es?
La propiedad o el control de la empresa
A partir del porcentaje de participación de la familia
El poder que la familia ejerce sobre la empresa
Trabajo desempeñado en la empresa por algunos miembros de la familia.
La intención de transferir la empresa a generaciones venideras
Deseo de mantener en el futuro la participación de la familia en la empresa
Variables
Cantidad de miembros de la familia que participan en la empresa
Grado de parentesco
Número de horas destinadas por miembros de la familia a la empresa
Diversidad de papeles y niveles decisorios en los que participen los familiares
Uso compartido del espacio físico
Sistemas de la empresa familiar
Posiciones en el desarrollo de la empresa
Formación, consolidación y desarrollo
Posiciones en el nivel de intervención de la familia
Baja y alta intensidad
Tipología del desarrollo de la empresa
Tipo 1. Estado de formación/relación de baja intensidad
Incipiente en términos de su historia
El dueño adopta una gran cantidad de
decisiones, lleva el control y gestión.
Empresa pequeña
Participación baja de los miembros de la familia
No se comparte espacio físico
Independencia financiera con respecto a la empresa.
Tipo 2. Estado de formación/relación de alta intensidad
Pocos años de existencia
Participación activa importante de los miembros de la familia
Espacios compartidos en forma total o parcial
Dependencia financiera importante respecto de la empresa
Tipo 3. Estado de consolidación/relación de baja intensidad
Puede involucrar a varios
parientes
Mayor número de profesionales externos
Estructura más formalizada
La dependencia financiera de la familia es reducida.
Tipo 4. Estado de consolidación/relación de alta intensidad
Ya no le permite a la empresa seguir
creciendo
Satisface necesidades de recursos
humanos
Participación activa de miembros de la familia
Familiares con distintos grados y tipos de participación
Mayor dependencia financiera
Tipo 5. Estado de desarrollo/relación de baja intensidad
Expansión hacia otros ámbitos de actividad
Necesidades importantes de fuentes de financiación para nuevos proyectos
Participación poco activa de los miembros de la familia
Administración de la empresa en manos profesionales
Tipo 6. Estado de desarrollo/relación de alta intensidad
Busca crecer, ampliando sus negocios
Alto grado de complejidad de la organización
Estructura puede derivar hacia formas más diferenciadas
Gestión fundamental a cargo de familiares
Importante grado de participación de los familiares en la empresa.
No se utiliza la emisión de
valores de oferta pública.
Administración
Confusión entre el hecho de ser propietario y la capacidad real
de dirigir la organización
Entender que la empresa familiar es una fuente de empleo para los miembros de la familia,
Fundamental elaborar un
programa de desarrollo
Confusión en las políticas de remuneración a los miembros
de la familia
Dos extremos respecto a las retribuciones salariales
Retribuir muy poco como salario
Generan inequidad interna y externa
Retribuir un salario excesivo
Problemas con la capitalización de la empresa
Deben llegar a acuerdos sobre el manejo de las utilidades
Problemas en la normatividad de la empresa
Estaablecer reglamentos laborales que sean generales
Integrar hechos empresariales con hechos familiares
Optimizar la capacidad de separación entre los asuntos empresariales y los asuntos personales.
Diferencias en la visión y la finalidad de la empresa
Formular una política para que se comprometan con esa visión
Problemas de sucesión de la dirección
No se no toma acciones adecuadas para el cambio
Problemas en el fondo de retiro del líder empresarial
Creación de fondos de
retiro
Problemas en la sucesión de la propiedad
Plantear y ejecutar es el proceso de traspaso de la propiedad
Asociándose con un familiar
Es fundamental que los socios familiares entiendan que se trata de asociarse para llevar a cabo una empresa productiva
PLAN DE DESARROLLO
Etapa 1. Educación de la familia en actitud empresarial
Vincular a los hijos a la empresa
Educar y estimular el espíritu empresarial
Transmitir valores empresariales
Etapa 2. Educación de los hijos(as)
Educación al más alto nivel posible
Posibilidad de hacer
prácticas en la empresa
Intégrelos a los consejos de familia.
Etapa 3. Experiencia empresarial de los(as) hijos(as)
Escencial que los padres brinden apoyo, guía y abran su red de contactos
Etapa 4. Entrada de los(as) hijos(as) en la empresa
Definir políticas
trayectoria profesional
empleo de la familia
Etapa 5. Las grandes decisiones
Aspectos sobre la decisión de sucesión en la dirección
Etapa 6. El retiro propiamente dicho
Establecer una línea de acción
Etapa 7. La entrada del sucesor
El sucesor
Debe lograr el respeto y la confianza
Debe mantener, con mucho esmero las relaciones con sus hermanos
Protocolo familiar
Aspectos
Valores que se van a transmitir
Esfuerzos y sacrificios
Mantener las buenas relaciones
Procesos para el alcance de metas personales y profesionales
Requisitos exigidos a miembros de la familia
Preparación de las siguientes generaciones
Políticas para las transacciones de acciones
Políticas de elección y retiro de los gobernantes
Evaluación del desempeño
Compromiso explícito
¿Cómo lograr el éxito?
Evaluación de las consecuencias
Debate de
todos los elementos
Desarrollar estructuras y procesos de gobierno
Anticiparse a los desafíos futuros
Desarrollar confianza y alentar la colaboración de todos
Generar un espíritu inquisitivo y un compromiso
Tener seguidores responsables
Estilo de liderazgo fuerte
