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Grundlagen der lernenden Organisation - Coggle Diagram
Grundlagen der lernenden Organisation
Unternehmenskultur
Unternehmenskultur nach Schein
Artefakte (sichtbar)
Werte und Normen
Grundannahmen (leiten das Handeln)
Unternehmenskultur und lernende Organisation
Organisationstheorien
Humans-Relation Ansatz (Hawthorne-Studien)
Triviale / Nicht-triviale Maschinen (Foerster)
trivial=Komplexität reduzieren
nicht-trivial=Handlungsoptionen erweitern
Entwicklungsphasen von Organisationen (Glasl / Lievegoed)
Pionier-, Differenzierungs-,
Integrations- und Assoziationsphase
Change Management (Lewin)
Unfreezing
Moving
Refreezing
Organisationales Lernen
Senge
Personal Mastery (Selbstführung)
Mentale Modelle (Vorurteile, Annahmen)
Gemeinsame Vision
Teamlernen (kollektive Denkfähigkeiten)
Systemdenken
Argyris / Schön
Single Loop Learning
Double Loop Learning
Deutero Learning
Lernende Organisation
Definition / Relevanz
Erfolg durch Entwicklungsfähigkeit
Entwicklungsstufen
Integrationsphase >lernende Orga
Rahmenbedingungen
Umwelt
Führung
HR
Kultur
Politik und Macht
Vision
Hürden / Hemmnisse
Unternehmenskultur
Commitment / Mindset
Macht / Einflusspositionen
Gegenmaßnahmen
Workshops
Interventionen
Changeprozess