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LA EMPRESA FAMILIAR, en, mediante, C_1, se, en, se, en, se, en, C_2, C_3,…
LA EMPRESA FAMILIAR
Administración
Confusión entre el hecho de ser propietario y la capacidad real
de dirigir la organización
Entiende
empresa familiar
fuente de empleo para familiares
se adecua personas
aptas para el manejo de la empresa
no necesariamente son familiares
Confusión en las políticas de remuneración a los miembros
de la familia
La empresa
paga como remunerada
valores competitivos
generen equidad externa e interna
se debe adecuar
fondo de excedentes familiares
Problemas con la capitalización de la empresa
Conflictos en las utilidades
problemas familiares
solicitan todas
utilidades que genera la empresa
Problemas en la normatividad de la empresa
Conjunto de obligaciones
tienen los empleados
generan conflictos
las relaciones familiares
Integrar hechos empresariales con hechos familiares
Problemas familiares
afectan dramáticamente
actividades
obligaciones
todos los empleados
Diferencias en la visión y la finalidad de la empresa
Discordia de visión
afectar dramáticamente
dinámica de trabajo
en la empresa
guiando a empleados
de manera errorea
sus actividades
Problemas de sucesión de la dirección
Mayor problemática
presenta en el cambio
dirección empresarial
porque el líder
piensa que ninguno
apto para el cargo
Problemas en el fondo de retiro del líder empresarial
Presenta
momento de retiro
líder empresarial
no cuenta con
fondo de retiro personal
Problemas en la sucesión de la propiedad
Traspaso de la propiedad
genera su problemática
partir de 4 factores
base social subyacente
relaciones entre socios/familiares
variación de continuidad de generaciones
relaciones entre familia y empresa
Caracterización
interactúan
forma intensa
tres sistemas
clasifica
seis tipos
Estado de Formación/relación de baja intensidad
Constituye
Sistema empresa incipiente en términos de su historia
Tamaño de empresa pequeña
Participación activa en porcentajes bajos de familia
Diferencias de espacios
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Estado de Formación/relación de alta intensidad
Constituye
Sistema empresa con pocos años de existencia
Participación activa de un porcentaje importante familiar
Espacios compartidos
Dependencia financiera importante por parte de la familia
Estado de consolidación/relación de baja intensidad
Constituye
Sistema empresa, consolidado en el mercado que compite
La participación familiar junto a varios parientes
Inclusión de varios profesionales
La reducción de dependencia financiera
Estado de consolidación/relación de alta intensidad
Constituye
Sistema empresa, donde su mercado ya no la deja crecer más
Se utiliza a familiares para cubrir puestos de trabajo
Participación activa de un porcentaje importante familiar
Mayor dependencia financiera de los familiares
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Estado de desarrollo/relación de baja intensidad
Constituye
Sistema empresa, a diversos ámbitos de actividad
Baja participación de familiares en la gestión empresarial
Necesidades de financiamiento para nuevos proyectos
La administración esta a cargo de profesionales
Estado de desarrollo/relación de alta intensidad
Constituye
El grado de desarrollo alcanzado
Alto grado de complejidad en su organización
Su estructura en forma de diferenciales
Alto grado de participación de los familiares
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Plan de desarrollo empresarial y familiar
Contemplar el proceso de desarrollo
equipo que trabajara
el nuevo líder
describe 7 etapas
Educación de la familia en actitud empresarial
Vincular la descendencia familiar a la empresa
Explicación del manejo empresarial a visitas familiares
Expresar el amor por la empresa a la familia
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Educación de los hijos(as)
Nivel alto de educación
Orientación en el desarrollo de la carrera empresarial
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Experiencia empresarial de los(as) hijos(as)
Vinculación a la empresa una vez culminado la formación profesional
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Entrada de los(as) hijos(as) en la empresa
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Protocolo Familiar
Valores que se transmiten a los miembros mas jóvenes
Esfuerzos y sacrificios
Apertura de entrada a nuevos miembros de la familia
Políticas de compensación
Acuerdos de recreación
Preparación de las siguientes sucesiones de liderazgo
Requisitos para el ingreso de familiares a la empresa
Entrada de capitales provenientes de personas no familiares
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en
mediante
se
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Sin embargo
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