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POLÍTICAS EMPRESARIAS FAMILIARMENTE RESPONSABLES. EFR, :, (primera en…

- - - - Paciencia
      - Tolerancia
      - Misericordia
      - Generosidad
      - Perdón
  - - - REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
      - SEGUNDA GUERRA MUNDIAL.
        
        RECONOCIMIENTO LEGAL A LA MUJER
  - - - Percepción de alejamiento con respecto a la familia.
      - El agotamiento laboral, impide la participación familiar y el desarrollo personal extra.laboral.
    - - El tiempo familiar, no avanza sobre el laboral.
      - Los asuntos familiares, no interfieren el rendimiento laboral.
- - - - La remuneración justa. (Calidad de vida familiar).
      - La familia, como un valor y el respeto que en las empresas se le dè.
        (políticas amigables hacia la familia)
      - El profesor Tom Morris, ve la felicidad humana en el desarrollo armónico
        
        d. La ética: Búsqueda de VALORES
        
        c. La moral: Búsqueda del BIEN.
        
        b. la estética: Búsqueda de la BELLEZA.
        
        a. Intelectual: Búsqueda de la VERDAD.
- - - - Creció en entorno de escasez y austeridad
      - Cultura del esfuerzo y el agro.
      - Trayectoria laboral.
      - Visión a largo plazo.
      - Valores: Lealtad y trabajo.
    - - Balancean mejor su vida personal y familiar.
      - Mejor calidad de vida.
      - Valoran vínculos afectivos; amigos/familiares
    - - fenómeno de Vippismo década 80' EEUU. Joven exitoso en el trabajo de la ostentación, Símbolos de Estatus.
      - Descuido vida personal y familiar(adictos al trabajo).
      - Ocupación de cargos directivos.
  - - - ÁREA DEL PERSONAL O RECURSOS HUMANOS.
        
        Responsable de diseñar las Políticas
      - Fundación MAS FAMILIA de España
        
        CERTIFICA A EFR.
        Para las empresas de Europa y América.
  - - - B. FACILITADORES (Valores).
        
        Liderazgo.
        
        Comunicación.
        
        Responsabilidad.
        
        Estrategia.
      - C. CULTURA.
        .
        
        Políticas, practicas o costumbres no formales
      - A. POLÍTICAS.
        
        Flexibilidad laboral.
        
        Apoyo profesional.
        
        Servicios familiares.
        
        Beneficios extra laborales.
      - D. RESULTADOS.
        
        Mide el impacto de los tres elementos anteriores(A,B y C)
        
        Establece área de mejor continua que permite avanzar.
        
        Nivel de desarrollo mejor.
  - - - Cultura y practicas FR: Sistemáticamente enriquecida de la familia
    - - Muy pocas Políticas.
        La cultura y liderazgo no facilita integración Familia/Trabajo
    - - Políticas y Practicas FR:
        Aplica solo para algunos niveles.
    - - Sistemáticamente contaminante de la familia
  - - - E. SOCIEDAD AEROPORTUARIA DE LA COSTA S.A. (SACSA)
        
        SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN
        
        OHSAS 18001: 2007
        Salud y bienestar de sus empleados
        
        ISO 14001: 2004
        Prevención de la contaminación.
        
        ISO 9001: 2000
        Calidad en la prestación de los servicios Aeroportuarios.
    - - E. MAMPOVER ARGENTINA
        
        E. COCA COLA DE ARGENTINA.
        
        E, UNILEVER ARGENTINA S.A
        
        E. TELEFÓNICA DE ARGENTINA.
- - - - Dinero
      - Reconocimiento
    - - Gusto al trabajo
      - Aprendizaje
  - - - Ayudar
      - Servir
      - Hacer el bien a los demás.