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LA EMPRESA FAMILIAR - Coggle Diagram

- - - - Es posible que la empresa que nació como
        familiar puede terminar perdiendo por completo esta característica.
- - - - Participación de varios
        parientes
      - Se incorpora un mayor número de profesionales externos
      - La empresa está consolidada en el mercado
    - - Necesidad de la familia para recursos
        humanos
      - Participación de profesionales externos
      - La empresa se encuentra consolidada financieramente
  - - - Poca participación de la familia en la gestión
      - Administración en manos profesionales
      - La empresa en expansión hacia otros ámbitos de actividad
    - - La empresa determina busca crecer y ampliar sus negocios
      - Gran participación de la familia
      - La gestión de la empresa esta cargo de familiares
  - - - La empresa tiene pocos
        años
      - Gran participación de la familia
      - Dependencia financiera de familia
    - - La empresa es incipiente
      - Baja participación de la familia
      - Independencia financiera
- - - - SOLUCIONES
        
        Claridad en las responsabilidades
        
        Analizar y decidir por la empresa y no las emociones
        
        Crear un consejo familiar con reuniones regulares
- - - - Educación de la familia en actitud empresarial
        
        En ella se planifican el tiempo de trabajo en la empresa y el tiempo a los hijos para llevarles a un pensamiento emprendedor
      - Educación de los hijos(as)
        
        Crear una vinculación entre la empresa y los hijos sin necesidad de mostrar obligación
      - Experiencia empresarial de los(as) hijos(as)
        
        Decisión de vincularse o no con la empresa
      - Entrada de los(as) hijos(as) en la empresa
        
        Definir políticas de trayectoria y familiares
      - Las grandes decisiones
        
        Elección de un nuevo sucesor que lleve a un mejoramiento de la empresa
      - El retiro propiamente dicho
        
        Tiene cuadro formas de alejamiento, sin embargo debe estar dispuesto ayudar al sucesor
      - La entrada del sucesor
        
        Mantener las relaciones que ya estaban establecidas y buscar el bien
- - - - Procesos efectivos de comunicación, liderazgo, coaching, capacitación y formación
    - - 1.Cadena de autoridad, roles, derechos 2.Visión,misión, formulación de acuerdos estrategias de salida
    - - Dinero y el poder de los socios de la empresa familiar.
- - - - Es un documento escrito que enuncia en forma clara los valores de la familia, la relación entre familiares y sus políticas con respecto a las empresas.