Empresas Familiares ✅ 
Se crean sobre bases
.
Recursos
Debilidades
Necesidad 💥
Confianza ✅
Amor ❤
Proveen ideas,
Empleados
Materiales
Dimensiones ✅
Dimensión del poder
Dimensión de sucesión
Dimensión de la propiedad
Es una partte suficiente de la misma 👥
Control de la actividad empresarial ❤
Indica un poco de su tiempo o total trabajar en la empresa familiar ✅
Directivos o miembros del consejo de administración. 💥
Individualismo
Busqueda de intereses Propios
Aislamiento
Conflicto de liderazgo
Acomodación
Intereses y dispares
Reividicación de sacrificios
Fortalezas
Confianza
Comunicación
Liderazgo Aceptado
Cohesión
Compromiso
Intereses comunes
Sacrificio personal
Cultura de esfuerzo
Familia
Empresarial
Base emocional
Orientada la interrelación
Membresía vitalicia
automática
Apoyo
Seguridad
Igualdad
Dirigida para el interior
Sistema cerrado
Evita confrontación
Resistente al cambio
Social
Basada en hechos
Orientada a resultados
Membresía ganada no
permanente
Competencia
Riesgo
Equidad
Dirigida para el exterior
Sistema abierto
Enfrentamientos
Busca el cambio
Económica
America Latina
Empresas competitivas
Papel de la familia es muy alto.
El 60% en el planeta son familiares,
Ecuador
En Ecuador el 89% son empresas familiares
51% de la mano empleada esta en estas empresas
93% contribución al PIB
51% opera a nivel nacional y un 24% a nivel local
42% están en la segunda generación (hijos)
22% en la tercera generación (nietos)
5% supera la cuarta generación (bisnietos)
Lorenzo(90% carácter familiar)
Del 30% que sobrevive, solo la mitad llega a la tercera
generación.
Cultura con espíritu empresarial
Innovación
Capacidad de transformación
Potencialidad de proyectarse
Son organizaciones económicas
Consideradas independientemente de su personería
Jurídica, donde su propiedad, control, dirección descansa
Núcleo familiar.
Características
Cantidad de miembros de la familia que participan en la
empresa
Grado de parentesco
Número de horas destinadas por miembros de la familia a la
empresa
Diversidad de papeles y niveles decisorios en los que
participen los familiares
Uso compartido del espacio físico
Dependencia financiera de la familia en relación con la
empresa
Roles de las personas
Personas del grupo 1, empleados
Personas del grupo 7, inversionistas
Personas del grupo 5, miembros de la familia que no son ni empleados ni inversionistas
Personas del grupo 2, no son propietarios pero son empleados desean mayores beneficios
Personas del grupo 4, son propietarios condiciones especiales
Personas del grupo 6, similitud con los grupos 5 y 7, inversionistas y miembros de la familia
Personas del grupo 3, comparten problemas y compromiso con los tres sistemas.
Desarrollo de la empresa (formación, consolidación y
desarrollo)
Intervención de la familia (baja y alta intensidad)
click to edit
Valores propios de la familia propietaria.
Transmisión exitosa de la empresa hacia las generaciones venideras,
Clara intencionalidad.
Estado de Formación
Tipo 1:relación de baja intensidad
Tipo 2:relación de alta intensidad
Tipo 3:relación de baja
intensidad
Tipo 4:relación de alta intensidad
⛔
Empresa consolidada en su situación financiera, generadora de
flujos, estrategias definidas, búsqueda de nuevos ámbitos de la
empresa.
La empresa recurre a la familia por recurso humano
Participación activa de un porcentaje importante de familia
involucrada en acciones de la empresa.
Mayor dependencia financiera de la familia respecto resultados de la
empresa
Existencia de familiares con distintos grados y tipos de participación
Participación de profesionales externos es reducida
⚠
Empresa consolidada en el mercado, estructura y sistemas formalizados.
Participación de varios parientes en la empresa
Mayor número de ´profesionales externos en la gestión
Dependencia financiera de la familia por la empresa es
👥
Empresa de pocos años, no consolidada en el mercado,riesgosos retornos, incierta supervivencia
Participación activa de un porcentaje importante de miembros
Espacios compartidos total o parcial
Dependencia financiera de la familia por la empresa
👤
Estructura simple, poca historia, centralizada decisiones en el gerente
Empresa pequeña
Bajo número de miembros de la familia
No se comparte espacio físico
Independencia financiera de la empresa
Acuña y Olavarrieta (serie de variables) 👥
■ Cantidad de miembros de la familia que participan en la empresa
Grado de parentesco
Número de horas destinadas por miembros de la familia a la empresa:
Diversidad de papeles y niveles decisorios en los que participen los familiares
Uso compartido del espacio físico
Dependencia financiera de la familia en relación con la empresa
Sistema
Empresa ( pasa por las etapas de conceptualizaciòn, concepción, arranque, madurez, expansión,supervivencia)
El crecimiento de la participación de inversionistas externos.
Gestor (padre y/o madre)
interviene en la operación y en las decisiones
No solo influye en los sentimientos positivos (amor, colaboración, confraternidad entre otros)
También aparecen sentimientos negativos(odio , conflicto, rivalidades, envidia)
Protocolo familiar
Es la carta de navegación para las
familias que tienen empresas familiares
Intención de hallar solución a los conflictos que, alrededor de los bienes empresariales, pueda haber
Establece una misión que ha de guiar las
relaciones familiares y las empresas
Lograra el éxito
Analizar en forma integral y detallada todas las opciones que existan para la empresa
Crear un entorno que facilite a todos los miembros de la familia
Evaluar en forma constante la viabilidad del sueño compartido
Evaluar las decisiones, tanto en el corto como en el largo plazo, y ver sus efectos para la empresa y para la familia
Desarrollar estructuras y procesos de gobierno
Anticiparse a los desafíos futuros y desarrollar políticas
Tener un estilo de liderazgo fuerte pero consultivo con los demás miembros.
Tener seguidores responsables
Generar un espíritu inquisitivo y un compromiso permanente
Desarrollar confianza y alentar la colaboración de todos
Nombre: Erika Yaure
NRC: 7302