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Empresas familiares :silhouettes:
Combinan
Propiedad
Participación de la familia
Control de la empresa
Familia
Tiempo del líder
Gestión de la empresa
Sucesión para prevalecer la empresa
Continuidad a una empresa
Desde el dueño hacia otros
Continuación ordenada y planificada
Transición del liderazgo y propiedad
Sobrevivir a más de una generación
Mayor planificación mayor éxito
Plan de sucesión
Compromiso de los familiares
Trabajo en equipo
Eficiencia y eficacia
Plan de desarrollo personal
Comunicación entre directivos y ejecutivos
Estructuras legales y financieras
Empresa
Creación en base:
Necesidad
Amor
Confianza
Cultura y espíritu
Competitivas
Etapas
Supervivencia
Expansión
Arranque
Madurez
Concepción
Declive
Conceptualización
Diferencias
:check:
Familia
Apoyo
Seguridad
Interacción
Igualdad
Base emocional
Sistema cerrado
Social
Empresa
Basada en hechos
Resultados
Competencia
Riesgo
Equidad
Económica
Sistema abierto
América Latina
90% empresas familiares
Problemas de las empresas familiares
:check:
Canales de comunicación
Involucración de asuntos familiares
Relación entre familiares y ejecutivos
Sucesión de puestos
Mezcla de finanzas
Incompetencia de familiares
Características
:check:
Serna y Suárez
Organizaciones económicas
Dirección núcleo familiar
Transmisión de generación en generación
Miguel A. Gallo
Poseída por un familiar
Incorporada 2 generaciones
David Bork
compañía de 1 o 2 familiares
Sistema de la empresa familiar
Número de horas
Mayor horas
Mejor relación
Diversidad de papeles
Familia papeles directivos
Intensidad relación familia empresa
Grado de parentesco
Mayor participación familia nucelar
Incremento relación familia/empresa
Espacio físico
No se comparte espacio
Cantidad miembros familiares
Numero mayor
Mejor relación familia/empresa
Dependencia financiera
Situación financiera
Mayor relación
Roles
Grupo 2
Son empleados
Miembros familiares
Grupo 4
Condiciones especiales
No son miembros familiares
Grupo 5
Miembros de la familia
No son dueños de la empresa
No son empleados
Grupo 6
Inversionistas
No están dentro de la empresa
Grupo 7
Inversionistas
No son miembros familiares
Grupo 1
Empleados sin título de propiedad
No son miembros de la familia
permanencia del empleo
Tipo 1. Estado de formación/relación de baja intensidad
Independencia finaciera
No se comparte espacio físico
Participación baja de miembros familiares
Empresa pequeña
Sistema general
Tipo 2. Estado de formación/relación de alta intensidad
Pocos años de existencia
Espacios compartidos
Participación activa
Dependencia financiera
Tipo 3. Estado de consolidación/relación de baja intensidad
Sistema consolidado en el mercado
Involucra varios familiares
Profesionales externos
Tipo 4. Estado de consolidación/relación de alta intensidad
Familia satisface recursos humanos
Participación activa en un porcentaje alto
Mayor dependencia financiera
Participación con diferentes grados
Participación de profesionales externos
Tipo 5. Estado de desarrollo/relación de baja intensidad
Sistema en expansión
Participación poco activa de la familia
Administración por profesionales
Tipo 6. Estado de desarrollo/relación de alta intensidad
Sistema busca crecer
Alta complejidad de organización
Estructura divisional
Importante participación de familias
Administración
:check:
Influencias de sentimientos
Problemas de sucesión
Problemas con capitalización
Identificación de cargos
Normativa de la empresa
Obligaciones laborales
Plan de desarrollo empresarial y familiar
:check:
Etapa 1 :star:
Educación de la familia en actitud empresarial
Etapa 2 :star:
Educación de los hijos formación empresarial
Etapa 3 :star:
Experiencia empresarial de los hijos en la experiencia laboral
Etapa 4 :star:
Entrada de los hijos en la empresa
Etapa 5 :star:
Las grandes decisiones
Etapa 6: Retiro :star:
Monarcas
Forzados a abandonar su puesto
Generales
Desalojados
Embajadores
Abandonan el puesto con elegancia
Gobernadores
Gobiernan la empresa
Tiempo limitado
Salidas vocacionales
Etapa 7: entrada del sucesor :star:
Relación con hermanos
Buenas relaciones
Visión a largo plazo
Protocolo
:check:
Carta de navegación
Guiar relaciones de familias y empresas
Manejo de bienes empresariales
Reduce número de problemas
Debe contener
Valores
Esfuerzos
Apertura o restricción de la familia
Políticas de compensación
Entrada de capitales
Armonía familiar
Protocolo familiar
Objetivos de la empresa
Compatibilidad de intereses
Regular el patrimonio
Facilita la gestión
https://www.youtube.com/watch?v=MEcIRw-4DSM
)
Colombia
Pequeñas
Empresas familiares
Medianas
Micro
Generan empleo
Desestabilización de la empresa
:check:
Cambio generacional
Buscan aceptación
Discrepancias
Visiones diferentes
Diferencias económicas
Vinculación laboral
Actitudes y aptitudes
Más aptos
No hay el perfil adecuado
Coyuntura económica
Problema de todas las empresas
https://www.youtube.com/watch?v=HT9vuu961iY
