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Evaluar en forma constante la viabilidad del sueño compartido.
Evaluar las decisiones, tanto en el corto como en el largo plazo, y ver sus efectos para la empresa y para la familia.
Tener seguidores responsables.
Desarrollar estructuras y procesos de gobierno que permitan planear y llevar a cabo con éxito los procesos de sucesión
Crear un entorno que facilite a todos los miembros de la familia el debate de todos los elementos que configuran el futuro de la empresa y de la familia.
Desarrollar confianza y alentar la colaboración de todos, pues el triun- fo o el fracaso de la empresa familiar depende de la capacidad de la familia.
Generar un espíritu inquisitivo y un compromiso permanente con el aprendizaje, la exploración y la investigación.
Anticiparse a los desafíos futuros y desarrollar políticas para estar prepa- rados ante dichas variaciones.
Analizar en forma integral y detallada todas las opciones que existan para la empresa y realizar una evaluación de las consecuencias
Tener un estilo de liderazgo fuerte pero consultivo con los demás miembros.
