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A公司（初期團隊工作室模式）, A公司（中期擴張模式）, A公司（子公司穩定模式） - Coggle Diagram
A公司（初期團隊工作室模式）
備註
初期團隊分工或因人數不足而有所重疊或相互輔助的狀況，依設定調整。
約十多人
視人數及專案大小可能多個專案並行
組織狀態
製作人/項目負責人//團隊領導（類似董事長）
企劃（劇情、世界觀、遊戲方式等等）
程式（編寫開發等技術工作）
美術
行政（財務、行政事務等等）
商務/行銷（成果銷售或與代理商接洽等事務）
音效
運營型態（開發商）
研發為主，另找代理商
A公司（中期擴張模式）
備註
C集團（遊戲機台、3C相關產業）資金進入，成為最大股東，有權參與公司營運方針。
投資方為未來的收購意圖鋪路，期望A公司的經營有以下修正
招募與培養行銷、管理與營運人才，期望在未來能由開發商轉為自產自發的遊戲公司
除了原有單機專案外，另外著手開發可長期營運的線上遊戲，並招收相關人員
約40-50人
遊戲開發部實務以單機遊戲的開發為主，但同時分派部分人員與新進人員參與線上遊戲製作相關培訓，並著手策劃。
組織狀態
董事會
董事長
總經理（執行長）
遊戲開發部門經理、副理
美術組
程式組
音效組
企劃組
人事部門經理、副理（員工招募、培訓、薪資福利與員工關係規劃等等）
財務部門經理、副理（會計、預算規劃與審核、帳目管理等）
會計人員（帳務與稅務、財務報表、預算編制、支出審核盤點）
財務管理規劃人員
法務處（法律相關業務）
行銷部門經理、副理（商品行銷企劃負責、品牌宣傳等等）
營運部門經理、副理（開發部成果之相關事務）
測試組（成果品質控管）
業務組（訂單處理、出貨等等）
營運組（市場分析、問題反饋、通路合作規劃等等）
客服組
資訊部門經理、副理（網站架設、資訊系統、軟硬體設備維護等等）
稽核處（內部控管、監督）
運營型態（開發商—原廠直營過渡）
擴張時增添了數名研發團隊需要的人才，但主要以營運和行銷管理的人員為主
A公司（子公司穩定模式）
備註
C集團收購A公司所有股份，A公司成為C集團旗下子公司
約百人
因新業務（多人專案）正式開始運行而多招收遊戲部門之技術人才
除遊戲部門外，其餘因員工需求而擴張的還有前台人員（原公關部人員大多轉負責客服中心）、財務部主管、行政基層人員與行銷人員等等
未來展望
擴張海外市場（可能開設海外營運部/國際事業部/創新育成中心等等）
可能擴張相關平台遊戲的開發（
目前開發之遊戲使用平台以家庭遊樂器為主
運營型態（原廠直營）
公司結構與各項業務穩定，少有組織或制度上的大型變動
組織狀態
董事會
董事長
總經理
遊戲開發部門經理、副理
多人專案負責人
程式組
美術組
企劃組
音效組
測試組
單人專案負責人
美術組
企劃組
音效組
程式組
測試組
財務部門經理、副理（會計、預算規劃與審核、帳目管理等）
會計主任
會計人員（帳務與稅務、財務報表、預算編制、支出審核盤點）
出納人員
業務部門經理、副理（開發部成果之相關事務）
公關組
客戶服務人員（線上、電話）
前台服務人員（外賓接待）
技術人員（除錯）
業務組（訂單處理、出貨等等）
營運組（市場分析、問題反饋、通路合作規劃等等）
法務處（法律相關業務）
行銷部門經理、副理（商品行銷企劃負責、品牌宣傳等等）
行銷規劃、活動宣傳
周邊商品企劃
資訊部經理、副理（網站架設、資訊系統、軟硬體設備維護等等）
軟體工程師
硬體工程師
管理部經理、副理
總務組（公司設備、文具採購與管理）
人事行政組（員工招募、培訓、薪資福利與員工關係規劃、文書處理等等）
稽核處（內部控管、監督）