Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
วิวัฒนาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของต่างประเทศ, 4.2 แนวคิดคุณภาพชีวิตการทำงาน…
วิวัฒนาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของต่างประเทศ
ช่วงระยะก่อนเริ่มแรก
1.1 โอเว่น นักอุตสาหกรรมชาวอังกฤษ
ได้บุกเบิกและตะหนักถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ส่งเสริมให้ผู้บริหารลงทุนปรับปรุงคุณภาพแรงงาน
การฝึกอบรมของรัฐการจัดอาหารกลางวัน
1.2 แบ็กเกจ เป็นนักคณิตศาสตร์ชาวอังกฤา
ให้ความสนใจกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์
กล่าวถึงหลักของการบริหาร
ยึดหลักการแบ่งงาน
การให้รางวัล
การใช้แผนแบ่งกำไล
ช่วงระยะเริ่มแรก
2.1 เทย์เลอย์
2.1.3การสร้างระบบจูงใจด้วยการจ่ายผลตอบแทน
2.1.4 การแบ่งงานและความรับผิดชอบ
2.1.1การศึกษาเชิงวิทยาสาสตร์และพัฒนาการทำงานที่ดี
2.1.2 มีหลักเกณฑ์ในการทำงานที่ถูกหลัก
2.3 กิลเบร้ท
วิเคราะห์ด้านร่างการของคน
ศึกษาการเคลื่อนไหวที่มีประสิทธิภาพ
ศึกาษาการเคลื่อนไหวและเวลาในการปฏิบัติงาน
เป็นจุดบุกเบิกของวิศวกรรมอุตสาหกรรมและพัฒนาเครื่องจักร
2.3 แกนท์
เป็นผู้ช่วยวิศวกรขอลเทย์เลอย์
ตารางงานปฏิบัติงานกับระยะเวลาที่ใช้วางแผน
ทำให้ฝ่ายบริหารเห็นความก้าวหน้าของงาน
การให้โบนัสกับคนงาน
ทำให้คนงานใช้เวลาตามมาตรฐานและบวกด้วยโบนัส
3.แนวความคิดด้านมนุษย์สัมพันธ์
3.1 มุนสเตอร์เบิร์ก
การศึกษาเกี่ยวกับการผลิตที่มีประสิทธิภาพสูงสุด
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เรื่องเทคนิคการคัดเลือก
การฝึกอบรมพนักงาน การออกแบ และการจูงใจ
3.2 ฟอลเล็ท
การบริหารองค์กรภายใต้บรรทัดฐานของกลุ่ม
พยายามให้เกืดการประสานงานและการสร้างความสมดุล
ผู้บริหารคววรใช้ความชำนาญเพื่อชี้นำผู้ใต้บังคับบัญชา
การจูงใจ ความเป็นผู้นำ การบูรณาการขององค์กร
3.4 บาร์นาร์ด
ได้พิมพ์เผยแพร่ทัศนะในหนังสือชื่อ the functions of the executive
.ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาใช้ความสามารถที่มีในระดับสูงสุด
ผู้บริหารตรวจสอบสภาพแวดล้อมให้ยู่ในความสมดุล
3.3 เมโย
นักจิตวิทยาชาวออสเตรเลีย
การอธิบายพฟติกรรมของบุคคลในการปฏิบัติงาน
ส่งผลให้เกิดความสนใจศึกษาแนวคิดด้านมนุษยสัมพันธ์
3.5 แมคเกรเกอร์
มีสมมุติฐานเกี่ยวกับพฤติกรรมของมนุษย์
ช่วงระยะเวลาปัจจุบัน
4.1 แนวคิดการบริหารคุณภาพ
4.2 แนวคิดคุณภาพชีวิตการทำงาน
เห็นว่าคุณภาพชีวิตในการทำงานที่ดี
ความมั่นคง ผลตอบแทนคุณภาพทีเป็นธรรม
การได้รับยกย่องจะทำให้ความพึงพอใจในการทำงานสูงขึ้น
คุณภาพชีวิตที่ดีทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
การใช้กลุ่มงานอิสระเป็นพื้นฐานในการทำงาน