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LA EMPRESA FAMILIAR 555 - Coggle Diagram

- - - - Empresa
        
        Pasa por las etapas de conceptualización, concepción, arranque, supervivencia, expansión, madurez y, tal vez, declive.
      - Familia
        
        Pasa de manos de los gestores de la empresa casi ensu totalidad, a procesos de dilución que se pueden apoyar en alguna rama de la familia o incluso en el crecimiento de la participación de inversionistas externos.
      - Propiedad
        
        Pasa de la situación en que sólo el gestor (padre y/o madre )interviene en la operación y en las decisiones, a procesos de participación de hijos, hijos políticos, parientes cercanos, hasta la entrada de nietos y biznietos.
  - - - Es una organización que tiende a tener pocos años de existencia, sin estar consolidada en el mercado en que interviene.
        
        Estructura organizacional
        
        Es de carácter simple, poco diferenciada y más bien centralizada.
        
        Los sistemas de información, decisión y control son casi inexistentes.
        
        La gestión y control es realizada, en lo fundamental, por el dueño, socio y/o creador del negocio.
    - - Un porcentaje importante de los miembros de la familia, tanto en tiempo involucrado como en la variedad de niveles decisorios en que ellos se involucren.
        
        Ámbitos de propiedad, estratégico, político y operativo, en los papeles de dueño y empleado de la empresa.
    - - Contacto más directo y cercano entre las actividades de la empresa y las de la familia.
  - - - Está consolidado en el mercado en que compite.
        
        Sus productos son definidos e identificables por el segmento o los segmentos de mercado al cual o a los cuales se dirigen.
    - - Esto se traduce en menores presiones, desde la familia, con respecto al reparto de excedentes y una mayor reinversión en la propia empresa.
  - - - Participación poco activa de los miembros de la familia en la gestión de la empresa.
        
        Necesidades importantes de fuentes de financiación para nuevos proyectos pueden esto puede originar una reducción en el porcentaje de propiedad de la empresa que mantenga una familia.
        
        La administración de la empresa está por entero en manos profesionales, de este modo, la empresa es gestionada en forma técnica, aumentando su eficiencia y competitividad.
        
        Tipo 6. Estado de desarrollo/relación de alta intensidad
        
        El grado de desarrollo alcanzado por el sistema empresa determina que éste busque crecer, en el ámbito geográfico (exportaciones, extensas cadenas de distribución propia, etcétera) como también hacia otras áreas de actividad.
        
        Incremento en el volumen de ventas y
        producción.
        
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- - - - Identificar cuál es el cargo en el que cada miembro de la familia se puede desempeñar con efectividad, para la empresa y para él.
        
        Patrimonio económico y laboral de las siguientes generaciones.
  - - - El fondo de excedentes familiares puede servir como un mecanismo de apoyo para esas situaciones.
  - - - Los miembros de la familia entiendan que, en su papel de empleados de la organización, deben cumplir en forma cabal esos reglamentos.
    - - Se comprometan en un proceso permanente de optimizar la capacidad de separación entre los asuntos empresariales y los asuntos personales.
      - Diferencias en la visión y la finalidad de la empresa
        
        Estas visiones pueden afectar también la dinámica de trabajo en la empresa, pues algunos de los familiares actuarán con la idea de la productividad y los otros, según la idea de afiliación.
        
        Problemas de sucesión de la dirección
        
        Plan de desarrollo empresarial y familiar, no brinda espacios para capacitar y desarrollar a un miembro de la organización, familiar o no, en las labores de dirección de la empresa.
        
        Problemas en el fondo de retiro del líder empresarial
        
        El líder empresarial y todos los miembros de la familia apliquen conceptos similares de capitalización y creación de fondos de retiro, de manera que al llegar a la edad de retiro lo puedan hacer y no tengan que permanecer en la nómina por fuerza.
        
        Problemas en la sucesión de la propiedad
        
        El apoyo de asesores legales y tributarios es fundamental, para hacer este traslado sin desposeer por completo al líder empresarial y sin causar los traumas que, en general, los procesos de herencia generan.
        
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- - - - Vincule a sus hijos(as) a la empresa, invítelos a que la visiten, que la recorran, que la conozcan, que pregunten, que hagan, etcétera.
      - Vincule a sus hijos(as) a la empresa, invítelos a que la visiten, que la recorran, que la conozcan, que pregunten, que hagan, etcétera.
      - Exprese siempre el gran amor que le tiene a la empresa y al trabajo, los beneficios que ella tiene y las posibilidades que le brinda a la familia.
      - Eduque y estimule a sus hijos(as) en los valores propios del espíritu empresarial
      - Llévelos en sus viajes de negocio cuando sea posible para que vayan conociendo los diversos escenarios en que usted y la empresa se desenvuelven.
  - - - Se necesita que los hijos salgan al mercado por sí mismos y se demuestren que son capaces de conseguir y desarrollar un empleo por sus capacidades y no por ser el(la) hijo(a) de personas que sobresalen por algo.
      - Etapa 4. Entrada de los(as) hijos(as) en la empresa
        
        Políticas de empleo de la familia en términos de cuándo y en qué circunstancias deben entrar.
        
        Políticas de trayectoria profesional en términos de orientación dentro de la empresa,
        
        Etapa 5. Las grandes decisiones
        
        Es importante que el líder empresarial que entrega la empresa prevea y busque soluciones para los problemas de celos e insatisfacciones que presentarán los no elegidos hacia el nuevo líder.
        
        Etapa 6. El retiro propiamente dicho
        
        Es fundamental que el líder empresarial establezca una línea de acción que vaya más allá de las actividades de la empresa.
        
        Etapa 7. La entrada del sucesor
        
        El primer aspectoEl sucesor no debe extrañarse de que el fundador aparezca o llame con frecuencia.
        
        El segundo aspecto que el sucesor debe enfrentar son sus relaciones con los hermanos(as) involucrados o no en la empresa.
        
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- - - - La propiedad o el control de la empresa:
      - El poder que la familia ejerce sobre la empresa
      - La intención de transferir la empresa a generaciones venideras:
      - Sucesión familiar
        
        Asegura la continuidad de una empresa familiar:
        
        La elaboración de un plan seguún Bork, Jaffe, Lane, Dashew y Heisler
        
        Lograr que todos los miembros de la familia se comprometan
        a trabajar en la planificación de la sucesión.
        
        Actitudes
        competitivas y aprender a trabajar juntos.
        
        Crear un plan de desarrollo personal para los familiares que trabajan en la firma.
        
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