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Formulación e implementan de estrategias para áreas básicas de control -…
Formulación e implementan de estrategias para áreas básicas de control
Formulación de estrategia
Diferentes opciones que se disponen para dar respuesta a circunstancias
¿Como se selecciona una estrategia?
1.Concepto de estrategia
2.Nivel de la estrategia
3.Pensamiento del estratega
4.Valoración de la estrategia
Implementación de la estrategia
Suma total de actividades requeridas para ejecutar un plan estratégico
Estrategia funcional
Se ocupa del desarrollo y cuidado de una capacidad funcional
Para lograr una
Ventaja competitiva
Característica de una empresa que la diferencia de otras colocándole en una posición superior para competir.
Componentes de la ventaja competitiva
1.Condiciones de los factores
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¿Quiénes son las personas que ejecutarán el plan estratégico y como trabajaran ?
Para ello necesitamos
Estructura organizacional
Formas de organización interna y administrativa de una empresa.
Reparte tareas, autoridad y responsabilidades
Tipos de Estructura organizacional
Evaluación del desempeño
Herramienta que sirve para medir el desempeño de los integrantes de la organización
Matricial
Departamentalización
Lineal
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Cultura organizacional
Valores, creencias y principios fundamentales que comprenden los miembros de la organización
Objetivo
Mejora continua
Tiene la herramienta del
Ciclo de calidad
Ventaja competitiva
Tienen la herramienta de
OUTSOURCING
Subcontratación, externalización de la mercadotecnia o tercerización es el proceso económico de una empresa.
Para tener
Eficacia
Cumplir con tus objetivos.
La suma da como resultado
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Eficiencia
Cumplir con el objetivo deseado con la menor cantidad de recursos
Esta relacionado con la
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BENCHMARKING
Proceso en el cual comparas tu empresa con otras empresas líderes en el mercado para aprender y mejorar sus técnicas
REINGENIERÍA
Consiste en evaluar que tan efectivo es tu proceso productivo y que mejoras le puedes hacer para mejorar
