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CURSO PSM1, PDCA # - Coggle Diagram
CURSO
PSM1
MÓDULO 0
VISÃO GERAL
SCRUM
FRAMEWORK
CAIXA DE FERRAMENTAS
PROBLEMAS ADAPTATIVOS
PROCESSO EMPÍRICO
PANORAMA
CURSO
MÓDULO 1
INTRODUÇÃO
PORQUE? ORIGEM?
VISÃO DE NEGÓCIO
DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
MODELO PROJETO TRADICIONAL
TAXA DE SUCESSO
DE PROJETO :recycle:
ATRASO
FALHA INTEGRAL
BUGS
USO DAS FUNCIONALIDADES
TEMPO E DINHEIRO ALTO
CLIENTE NEM QUERIA
CASCATA/WATERFALL
SURGIMENTO 1960
ENGENHARIA CIVIL
PROCESSO LINEAR
PREDITIVO
DETALHAMENTO DESDE O ÍNICIO
BDUF
Big Design Up Front
AJUSTE? :check:
DECISÕES CORRETAS
SCRUM
COMO ALTERNATIVA
CONSTRUÇÃO EM PARTES
MUDANÇA FACILITADAS
ESTAR PRÓXIMO DO NEGÓCIO
UTILIZAR E TESTAR
APRENDER PROGRESSIVAMENTE
ENTENDER O SUFICIENTE
AJUSTES AO LONGO DO USO
CONE DA INCERTEZA
QUANTO MAIS CEDO
MAIOR A INCERTEZA
SEM CONTROLE DA VARIÁVEIS
FALSAS PREMISSAS
CRONOGRAMA
CUSTO
TEMPO
PROCESSO DEFINIDO x
PROCESSO EMPÍRICO
PROCESSO
EMPÍRICO
AMBIENTE COMPLEXO
LONGE DE ACORDO
LONGE DA CERTEZA
POUCA CERTEZA DAS VARIÁVEIS
PROCESSO
NECESSIDADES
PRODUTO
INÍCIO
PLANEJAMENTO
CURTO PRAZO
EXECUÇÃO
APRESENTAÇÃO E
FEEDBACK
1 more item...
ADAPTATIVO E INCREMENTAL
DESENVOLVIMENTO ÁGIL
:<3:
GUARDA CHUVA
FRAMEWORKS
SCRUM
FDD
EXTREME PROGRAMMING
TDD
GESTÃO PROJETOS +
ENGENHARIA
AGILIDADE
SER ÁGIL
SER ADAPTATIVO
USAR FRAMEWORK ÁGIL
ORIGEM
MAIS DE 20 ANOS
PONTAPÉ EM 2001
PAIS DO SCRUM
KENT SCHWABER
JEFF SUTHERLAND
MANIFESTO ÁGIL
:<3:
FILOSOFIA
CONJUNTO DE METODOLOGIAS ÁGEIS
INDIVÍDUOS E INTERAÇÕES :star:
MAIOR DO QUE
FERRAMENTAS E PROCESSOS :red_cross:
COLABORAÇÃO COM O CLIENTE :star:
MAIOR DO QUE
NEGOCIAÇÃO E CONTRATOS :red_cross:
RESPONDER A MUDANÇAS :star:
MAIOR DO QUE
SEGUIR UM PLANO :red_cross:
ALIANÇA ÁGIL
SCRUM
:<3:
FRAMEWORK PARA PROBLEMAS
COMPLEXOS E ADAPTATIVOS
MUDANÇA DE CULTURA
TIME
AUTO ORGANIZADO
TIME MULTIFUNCIONAL
PROCESSO
ITERATIVO E INCREMENTAL (VALOR)
CLIENTE É PARCEIRO
COLABORAÇÃO
INTERAÇÃO
MENOS PLANEJAMENTO
MAIS AÇÃO
ORIGEM NOME
FORMAÇÃO RUGBY
TRABALHO EM EQUIPE
PILARES
INSPEÇÃO
ADAPTAÇÃO
TRANSPARÊNCIA
VALORES
CORAGEM
FOCO
COMPROMETIMENTO
RESPEITO
ABERTURA
EM POUCAS PALVRAS!
DIVIDIR E CONQUISTAR
INSPECIONAR E ADAPTAR
CRIAR TRANSPARÊNCIA
ESTRUTURA
ENTREGÁVEIS / ARTEFATOS
BACKLOG
SPRINT BACKLOG
INCREMENTO DO PRODUTO
TORNAR PRODUTO VISÍVEL
REGRAS
CERIMÔNIAS
PLANEJAMENTO SPRINT
REUNIÃO DIÁRIA
REVISÃO DA SPRINT (VALOR)
ANÁLISE CRÍTICA SPRINT
PAPÉIS
SCRUM MASTER
DONO DO PRODUTO
TIME DE DESENVOLVIMENTO
MÓDULO 2
PAPÉIS NO SCRUM
TIME SCRUM
PAPÉIS
TIME DE DESENVOLVIMENTO
AUTO ORGANIZÁVEL
SEM HIERARQUIA
RESPONSABILIDADE EQUIVALENTE
AUTONOMIA
ABORDAGEM MULTITAREFA
MULTI TAREFA
COM SETUP
LINEAR
SEM SETUP
SCRUM MASTER
FACILITADOR
GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
TÉCNICO
AUMENTA COMUNICAÇÃO
LIBERA IMPEDIMENTOS
CONHECE O PROCESSO SCRUM
MELHORIA CONTÍNUA
FEEDBACKS CONTÍNUOS
DONO DO PRODUTO
PONTE ÁREA DE NEGÓCIO + DESENVOLVIMENTO
RESPONSÁVEL PELO PRODUCT BACKLOG
ELENCA AS PRIORIDADES
ELENCA QUANDO SOLTAR AS RELEASES
MACROGERENCIAMENTO
GARANTE O ROI E AS NECESSIDADES DO CLIENTE
CARACTERÍSTICAS
MULTI FUNCIONAL
O TIME TEM TOTAL CAPACIDADE
DE ENTREGAR O PRODUTO
AUTO ORGANIZÁVEL
NÃO TEM LÍDER
TODOS SÃO CORRESPONSÁVEIS
MÓDULO 3
ENTENDENDO O SCRUM
OBJETIVOS
DETALHAMENTO ARTEFATOS E CERIMÔNIAS
SPRINT
REUNIÃO DIÁRIA
TIME BOX: 15 min
TODOS OS DIAS
TIME DESENVOLVIMENTO PARA
TIME DE DESENVOLVIMENTO
SCRUM MASTER OPCIONAL
DIRETRIZES
FOCO NO OBJETIVO DA SPRINT
PERGUNTAS
O QUE EU FIZ DESDE A ÚLTIMA REUNIÃO
O QUE EU VOU FAZER ATÉ A PRÓXIMA REUNIÃO
EXISTE ALGUM IMPEDIMENTO E PRECISO DE AJUDA?
REVISÃO SPRINT
DEFINIÇÃO DE "PRONTO"
TIME BOX 4 HORAS PARA 4 SEMANAS
OBJETIVO
APRESENTAR INCREMENTO
RECEBER FEEDBACK
PARTICIPANTES
TIME SCRUM
STAKEHOLDERS
ANÁLISE CRÍTICA SPRINT (RETROSPECTIVA)
TODO TIME SCRUM
TIME BOX 3 HORAS PARA 4 SEMANAS
OBJETIVO
PLANO DE MELHORIA
O QUE MANTER?
O QUE PODE SER MELHORADO?
COMO VAMOS IMPLEMENTAR MUDANÇAS?
PLANEJAMENTO SPRINT
DURAÇÃO
PROPORCIONAL AO TAMANHO DA SPRINT
7 DIAS, 2 HORAS
EX: 30 DIAS, 8 HORAS
MÉTODO
2 FASES
O QUE?
RESPONSÁVEL: DONO PRODUTO
OBJETIVO DA SPRINT
BACKLOG ORGANIZADO, PRIORIZADO E DETALHADO O SUFICIENTE
ESTIMATIVA PONTOS DE COMPLEXIDADE
TIRA DÚVIDAS SOBRE BACKLOG
PRODUTO: SPRINT BACKLOG
1 more item...
COMO?
RESPONSÁVEL: TIME DESENVOLVIMENTO
DETALHA COMO VAI FAZER
ALINHA A CAPACIDADE DO BACKLOG SPRINT
ALINHA OBJETIVO DA SPRINT
MONITORAMENTO
QUADRO SCRUM
GRÁFICO
BURNDOWN
CANCELAMENTO
DONO DO PRODUTO DECIDE
ITES PRONTOS: INCREMENTO
ITENS À FAZER: BACKLOG SPRINT
BACKLOG PRODUTO
BACKLOG DE QUALIDADE
DEEP
:star:
P
RIORIZADO
VALOR DE NEGÓCIO
RESPONSÁVEL DONO DO PRODUTO
E
STIMADO
ESTIMATIVA DE CUSTO
RESPONSÁVEL TIME DE DESENVOLVIMENTO
D
ETALHADO APROPRIADAMENTE
DESCRIÇÃO
HISTÓRIA DE USUÁRIOS
MAIS PRIORIDADE MAIS DETALHADO
MENOS PRIORIDADE MENOS DETALHADO
E
MERGENTE
DINÂMICO
GROOMING
REFINAMENTO PARA AS PRÓXIMAS SPRINTS
TIME BOX
TEMPO MÁXIMO PARA ACABAR
PODE ACABAR ANTES DO TEMPO
NEM TODO PRECISA FALAR
MÓDULO 4
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
HISTÓRIAS DE USUÁRIOS
INVEST
E
STIMÁVEL
V
ALIOSA
N
EGOCÍAVEL
I
NDEPENDENTE
S
MALL
T
ESTÁVEL
PONTOS DE COMPLEXIDADE
PLANNING POKER
SEQUÊNCIA DE FIBONACCI
SOMATORIA DOS ÚLTIMOS 2 NÚMEROS
ATÉ 10 CARTAS
PODE TER VALOR 40, 100 E ? QUE SÃO ESTIMATIVAS QUE PRECISARÃO DE MAIS REFINAMENTO DO DETALHAMENTO
COMEÇAR ESTIMANDO VALOR 2
VALOR 1 FICA COMO CONTINGÊNCIA
X RODADAS ATÉ CHEGAR EM CONSENSO
VELOCIDADE
SOMATÓRIA DOS PONTOS DE COMPLEXIDADE
POR SPRINT
VELOCIDADE: MÉDIA DAS SPRINT
SOMA-SE APENAS ITENS PRONTOS
QUADRO SCRUM OU KANBAN
GESTÃO VISUAL E DINÂMICA
GRÁFICO BURDOWN
DA SPRINT
TRABALHO RESTATE (PONTOS DE COMPLEXIDADE) E DIAS
DA REAEASE
TRABALHO RESTANTE (PONTOS DE COMPLEXIDADE) E SPRINTS
PLANEJAMENTO DA RELEASE
LIBERAÇÃO VERSÃO PARA MERCADO
CONJUNTO DE SPRINTS
MÓDULO 5
ESCALANDO O SCRUM
POSSIBILIDADES
SCRUM ESCALADO
1 PRODUTO PARA MAIS DE 1 TIME
PROBLEMAS
DEPENDÊNCIAS
COMUNICAÇÃO
COMO FUNCIONA
VÁRIAS SPRINTS EM PARALELO
FRAMEWORKS
LESS
NEXUS
SAFe
REUNIÃO
SCRUM OF SCRUM
REUNIÃO INTEGRAÇÃO
2 A 3 VEZES POR SEMANA
1 REPRESENTANTE DE CADA TIME
PERGUNTAS
NO QUE MEU TIME TEM TRABALHADO DESDE A ÚLTIMA REUNIÃO
O QUE MEU TIME VAI FAZER ATÉ A PRÓXIMA REUNIÃO
O QUE OS OUTROS TIMES ESTAVAM ESPERANDO O NOSSO TIME TERMINAR
O QUE O NOSSO TIME ESTÁ FAZENDO QUE PODE AFETAR OS OUTROS TIMES
ESCALONANDO PAPEÍS
CHEFE DE DONO DE PRODUTO
CHEFE DE SCRUM MASTERS
GESTÃO DE PORTFÓLIO
MAIS DE 1 PRODUTO PARA MAIS DE 1 TIME
CAOS E DESORDEM
MAIS DE 1 PRODUTO PARA 1 TIME
SCRUM SIMPLES
1 PRODUTO PARA 1 TIME
PDCA
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