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Administración de las tecnologías de información, Maestría en dirección…
Administración de las tecnologías de información
Conceptualización de la administración tecnoloógica
Administración tecnológica
Es la interfase entre la ingeniería y los negocios.
Involucra cuatro áreas específicas
Transferencia de tecnología
Administración de la innovación
Planeación tecnológica
Administración de cambio
Componentes del paquete tecnológico
Tecnología de proceso
Tecnología del producto
Tecnología de equipo
Tecnología del proceso administrativo
Clasificación de la tecnología
Tecnologías distintivas
Tecnología básica
Tecnología emergente
Tecnología dinámica
Tecnología complementaria
Tecnología externa
Ciclo de vida de la tecnología
Fases del modelo de difusión
Crecimiento
Madurez
Innovación
Declinación
Innovación tecnológica
Tipos
Revolucionaria
Incremental
Fases
1) Generación de la idea
2) Conversión de la idea en negocio o aplicación útil
3) Comercialzación o explotación comercial de la idea
Modelo de administración estratégica
Es una representación clara y práctica para la planeación tecnológica, la transferencia de tecnología y la administración del cambio tecnológico.
Tecnología, negocios y competitividad
La tecnología impacta de 2 maneras
Ventaja de mercado
mediante diferenciación o valor agregado
Ventaja de costos
, a través de mejoras en el sistema económico general
Estrategias genéricas de Porter
Liderazgo en costos
Tecnología madura
Productos estándar
Mercados masivos
Competencia basada en el precio
Optimización de procesos
Diferenciación
Tecnología del producto
Calidad
Barreras a la imitación
Productos diferenciados
Elementos de competitividad
Enfoque
Nichos de mercado
Tecnología del producto
Productos no estandarizados
Segmentos de especialización
Estrategias de negocios
Integración
Integración hacia adelante
Integración hacia atrás
Integracion horizontal
Integración vertical
Diversificación
Diversificación concéntrica
Diversificación de clusters
Diversificación horizontal
Intensivas
Require intensive use of capital and great aggressiveness of actions
Defensivas
Es una estrategia que una empresa utiliza para defenderse del ataque de empresas competidoras.
El proceso de Planeación Tecnológica
Objetivo: Incorporar el uso de la tecnología en el desempeño estratégico de la organización para expandir, consolidar o mantener su competitividad.
Se puede usar para:
Recuperación de la inversión
Modelo de competitividad
Modelo I. El enfoque de recuperación de la inversión.
Etapa 1: Cree una "visión de éxito" del entorno empresarial. Identificar las necesidades del mercado.
Etapa 2: Determine las fuentes competitivas de ese futuro y las opciones tecnológicas que pueden contribuir a crear estas fuentes.
Etapa 3: evaluar las opciones y crear una cartera tecnológica equilibrada (amortización a corto y largo plazo: riesgo bajo y alto)
Model II. The competitiveness approach
Auditoria Tecnológica
Inventario tecnológico
Escaneo tecnológico
Clasificación de las tecnologías de inventario.
Progreso tecnológico
Propiedad industrial e intelectual.
Desarrollo de estrategia tecnológica.
Identificar las necesidades tecnológicas.
Seguimiento y evaluación de la tecnología.
Adquisición de tecnología
Implementación de tecnología
Medición de impacto tecnológico
Soporte tecnológico
Tipos de estrategias tecnológicas
Liderazgo tecnológico
Comprador tecnológico
Seguidor de I + D
Seguidor tecnológico
Mínima capacidad tecnológica.
El plan tecnológico es el resultado del proceso de planificación
Ayuda a evitar:
Compras tecnológicas obsesivas
Duplicidad, inflexibilidad e incompatibilidad.
Uso ineficiente de recursos y espacio.
Uso inapropiado de la tecnología.
Maestría en dirección Empresarial UniversidadAutónoma de Tamaulipas
Materia: Administración de TICS
Alumna: Mariangela Richo Ortiz
Docente: José Iván Lara Treviño
Mapa mental 6