Administración de las tecnologías de información
Conceptualizando la gestión tecnológica
Perspectiva empresarial
Gestión de TI
Definición
Componentes
Terminos clave
Paquete tecnologico
Tipos de tecnologia
Ciclo de vida tecnologico
Modelo de difusion
R&D proceso de inovacion
Fase de innovación tecnológica.
Modelo de gestión de TI
El proceso de planificación tecnológica
Definicion
Contexto
Modelo 1. Los criterios de recuperación de la inversión.
Modelo 2. Los criterios de competitividad
La auditoria tecnológica
Resultado del proceso de auditoria tecnológica.
Actualización de la estrategia tecnológica: seis subprocesos
Dimensiones de la estrategia tecnológica.
Tipos de estrategias tecnologicas
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Tecnología, negocios y competitividad
La perspectiva de la empresa
Estrategias empresariales para la competitividad.
Diferenciación / Valor Agregado
Economía en el sistema
Estrategias genéricas de Potter
Gestión de la cadena de suministro
Estrategias de diversificacion
Estrategias intensivas
Estrategias defensivas
Creciendo industrias, el valor agregado resulta del desarrollo de productos que satisfacen las necesidades de la sociedad, la tecnología determina la estrategia.
Innovación tecnológica
No importa su tamaño, las empresas están incorporando tecnología a su trabajo.
La tecnología es un recurso estratégico, por lo que las tecnologías impactan en las decisiones tomadas en la empresa.
El desarrollo, la transferencia y el uso de la tecnología dentro de la organización tienen como objetivo lograr una mejor posición competitiva y rentabilidad.
Gestión de la innovación
Planificación tecnológica
Transferencia de tecnología
Gestión del cambio tecnológico
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Actividades científicas y tecnológicas.
Ciencias
Tecnología
Innovación tecnológica
Paquete tecnológico
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Proceso tecnológico
Tecnología del producto
Equipo de tecnología
Tecnología de procesos administrativos
Secuencia de operaciones asociadas a la transformación de entradas.
Es el conocimiento técnico aplicado para satisfacer una necesidad a través de un bien.
Se sabe cómo, se asocia con el diseño y uso de maquinaria para fabricar un producto o complementar un proceso.
Se refiere al conocimiento y al soporte físico tecnológico para optimizar el tiempo, el volumen y la seguridad de las operaciones de una organización.
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Tecnología distintiva
Tecnología básica
Tecnología externa
Tecnología dinámica
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Embrionario
Crecimiento
La madurez
Declinación
La difusión de información ocurre a través de un proceso de aprendizaje dentro de los grupos sociales (sectores productivos)
Algunas personas (organizaciones) muestran más interés en adoptar innovaciones que otras.
La velocidad de adopción de una innovación (tecnológica) varía de un caso a otro, pero finalmente la innovación se convierte en la tecnología dominante en el sector.
Los consumidores (adoptadores de tecnología) aprenden acerca de las innovaciones de una amplia variedad de fuentes, siendo el entorno (mercado y competencia) un factor crítico en la decisión de adopción.
Definición
Es la fase donde se produce el desarrollo de la tecnología, ya sea una oportunidad de mercado o cuando se diseñan nuevas aplicaciones comerciales para una tecnología existente (impulso tecnológico)
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Invención
Convertir la idea en un negocio o aplicación útil
Comercialización o explotación comercial.
Recursos humanos
Tipos de inovación
Innovación revolucionaria
Innovaciones incrementales
La planificación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología en el desarrollo estratégico de la organización para expandir, consolidar o mantener su competitividad.
Modelo 1. Los criterios de recuperación de la inversión.
Modelo 2. Los criterios de competitividad
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Determinar las necesidades del mercado.
Identificar posibilidades técnicas.
Identificar opciones tecnológicas.
Evaluar y priorizar proyectos tecnológicos.
Desarrolle los proyectos que conforman su plan tecnológico.
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Etapa 1: Cree una "visión de éxito" del futuro entorno empresarial.
Etapa 2: Definir las fuentes de la organización de la ventaja competitiva y las opciones tecnológicas que pueden ayudar a construir esas ventajas.
Etapa 3: Evalúe esas opciones tecnológicas y cree una cartera tecnológica equilibrada que incluya la recuperación de la inversión a corto y largo plazo, así como tecnologías de alto y bajo riesgo.
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Etapa 1. Búsqueda de tecnología y auditoría tecnológica.
Etapa 2. Desarrollo de la estrategia tecnológica.
Definición de costos y tiempos.
Etapa 3. Instrumentación y utilización.
Inventario de tecnología
Auditoria Tecnologica
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El inventario tecnológico.
Identificación de tecnologías externas (escaneo tecnológico).
Clasificación del inventario tecnológico.
Progresión tecnológica.
Estrategia de propiedad industrial e intelectual.
Es la herramienta para diagnosticar la consistencia entre el uso de la tecnología y la estrategia comercial de la organización, cuyo objetivo principal es evaluar el nivel competitivo de la organización.
Es la identificación y categorización de la tecnología de la organización lo que lleva a identificar los elementos que faltan en la cartera tecnológica, la posición competitiva, las modalidades de adquisición y el alcance de las estrategias a cubrir.
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Determina las necesidades.
Monitoreo y evaluación tecnológica.
Adquisición de tecnología.
Implementación de tecnología.
Medición del impacto de la tecnología.
Soporte tecnologico.
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Introducción de tecnología en el mercado y estrategias de producto.
Alcance tecnológico.
Intensidad tecnológica.
El uso del diseño organizacional y de TI para gestionar la función estratégica.
Liderazgo tecnológico.
Comprador tecnológico.
Seguidor de I + D
Seguidor tecnológico.
Mínima capacidad tecnológica.
Plan tecnologico
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Instrumentación y utilización
Tecnologías de transferencia
Gestión del cambio tecnológico.
Componentes básicos de un plan tecnológico.
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Declaración de misión y sus principales características.
Declaración de expectativas en tecnologías.
Metas y objetivos relacionados con la tecnología.
Perfil tecnológico existente.
Necesidades tecnológicas.
Programa de instrumentación.
Definición de responsabilidades.
Mecanismos de revisión y seguimiento.
Desarrollo de un plan tecnológico alineado con el control del plan estratégico de implementación, operación y transferencia de activos tecnológicos, así como inversiones en tecnología.
Desarrollo de una cartera tecnológica de equipos tecnológicos disponibles.
La tecnología de las industrias maduras es un recurso de apoyo del que depende el éxito de las funciones de fabricación, comercialización y servicio al cliente.
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Mejor presentación
Calidad
Servicio al Cliente
Seguridad
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Productividad
Logística
Cumplimiento ambiental
Intensidad de capital
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Liderazgo de costos
Diferenciación
Segmentación / Enfoque
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Tecnología madura
Productos estándar
Mercados masivos
Competencia basada en el precio
Optimización de procesos.
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Tecnología del producto
Calidad
Barreras de imitación
Productos distintivos
Elementos agregados de co-competitividad
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Nichos de mercado
Tecnología del producto
Productos no estandarizados
Segmentos de especialización.
Integración
Buscan la mejor posición competitiva de la organización al vincular la cadena de valor de la organización.
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Integración hacia adelante
Integración hacia atrás
Integracion horizontal
Integración vertical
Es un tipo de integración donde todas las compañías que están dentro de una cadena de suministro comparten información y vinculan sus actividades para crear un canal de distribución más efectivo y competitivo.
Tienen la intención de minimizar el riesgo asociado con el negocio
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Diversificación concéntrica
Diversificación de Clusters
Diversificación horizontal
Una empresa exitosa con poder financiero puede buscar crecimiento mediante el uso intensivo de capital y acciones agresivas
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Penetración de mercado
El desarrollo del mercado
Desarrollo de productos
Cuando el entorno competitivo es agresivo, cambiante o está dominado por algunos competidores y la organización es percibida con debilidades para enfrentarla.
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Joint Ventures
Doblez
Desapego
Liquidación
Estrategias empresariales
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Compras
Contabilidad
Márketing
Producción
Ventas
La gestión del inventario
Recursos humanos
sistemas de información
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Investigación y desarrollo.
Actividades de emprendimiento intraempresarial
Adquisiciones
proyectos conjuntos
Universidad Autónoma de Tamaulipas
Facultad de Comercio y Administración Victoria
Materia: Administración de TIC's
Mapa mental 6. Administración de las tecnologías de información
Catedrático: Jesús Iván Lara Treviño. MTI
Alumna: Nancy G. Ontiveros Salas