Administración de las tecnologías de información

Conceptualizando la gestión tecnológica

Perspectiva empresarial

Gestión de TI

Definición

Componentes

Terminos clave

Paquete tecnologico

Tipos de tecnologia

Ciclo de vida tecnologico

Modelo de difusion

R&D proceso de inovacion

Fase de innovación tecnológica.

Modelo de gestión de TI

El proceso de planificación tecnológica

Definicion

Contexto

Modelo 1. Los criterios de recuperación de la inversión.

Modelo 2. Los criterios de competitividad

La auditoria tecnológica

Resultado del proceso de auditoria tecnológica.

Actualización de la estrategia tecnológica: seis subprocesos

Dimensiones de la estrategia tecnológica.

Tipos de estrategias tecnologicas

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Tecnología, negocios y competitividad

La perspectiva de la empresa

Estrategias empresariales para la competitividad.

Diferenciación / Valor Agregado

Economía en el sistema

Estrategias genéricas de Potter

Gestión de la cadena de suministro

Estrategias de diversificacion

Estrategias intensivas

Estrategias defensivas

Creciendo industrias, el valor agregado resulta del desarrollo de productos que satisfacen las necesidades de la sociedad, la tecnología determina la estrategia.

Innovación tecnológica

No importa su tamaño, las empresas están incorporando tecnología a su trabajo.

La tecnología es un recurso estratégico, por lo que las tecnologías impactan en las decisiones tomadas en la empresa.

El desarrollo, la transferencia y el uso de la tecnología dentro de la organización tienen como objetivo lograr una mejor posición competitiva y rentabilidad.

Gestión de la innovación

Planificación tecnológica

Transferencia de tecnología

Gestión del cambio tecnológico

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Actividades científicas y tecnológicas.

Ciencias

Tecnología

Innovación tecnológica

Paquete tecnológico

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Proceso tecnológico

Tecnología del producto

Equipo de tecnología

Tecnología de procesos administrativos

Secuencia de operaciones asociadas a la transformación de entradas.

Es el conocimiento técnico aplicado para satisfacer una necesidad a través de un bien.

Se sabe cómo, se asocia con el diseño y uso de maquinaria para fabricar un producto o complementar un proceso.

Se refiere al conocimiento y al soporte físico tecnológico para optimizar el tiempo, el volumen y la seguridad de las operaciones de una organización.

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Tecnología distintiva

Tecnología básica

Tecnología externa

Tecnología dinámica

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Embrionario

Crecimiento

La madurez

Declinación

La difusión de información ocurre a través de un proceso de aprendizaje dentro de los grupos sociales (sectores productivos)

Algunas personas (organizaciones) muestran más interés en adoptar innovaciones que otras.

La velocidad de adopción de una innovación (tecnológica) varía de un caso a otro, pero finalmente la innovación se convierte en la tecnología dominante en el sector.

Los consumidores (adoptadores de tecnología) aprenden acerca de las innovaciones de una amplia variedad de fuentes, siendo el entorno (mercado y competencia) un factor crítico en la decisión de adopción.

Definición

Es la fase donde se produce el desarrollo de la tecnología, ya sea una oportunidad de mercado o cuando se diseñan nuevas aplicaciones comerciales para una tecnología existente (impulso tecnológico)

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Invención

Convertir la idea en un negocio o aplicación útil

Comercialización o explotación comercial.

Recursos humanos

Tipos de inovación

Innovación revolucionaria
Innovaciones incrementales

La planificación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología en el desarrollo estratégico de la organización para expandir, consolidar o mantener su competitividad.

Modelo 1. Los criterios de recuperación de la inversión.
Modelo 2. Los criterios de competitividad

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Determinar las necesidades del mercado.

Identificar posibilidades técnicas.

Identificar opciones tecnológicas.

Evaluar y priorizar proyectos tecnológicos.

Desarrolle los proyectos que conforman su plan tecnológico.

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Etapa 1: Cree una "visión de éxito" del futuro entorno empresarial.

Etapa 2: Definir las fuentes de la organización de la ventaja competitiva y las opciones tecnológicas que pueden ayudar a construir esas ventajas.

Etapa 3: Evalúe esas opciones tecnológicas y cree una cartera tecnológica equilibrada que incluya la recuperación de la inversión a corto y largo plazo, así como tecnologías de alto y bajo riesgo.

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Etapa 1. Búsqueda de tecnología y auditoría tecnológica.

Etapa 2. Desarrollo de la estrategia tecnológica.

Definición de costos y tiempos.

Etapa 3. Instrumentación y utilización.

Inventario de tecnología
Auditoria Tecnologica

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El inventario tecnológico.

Identificación de tecnologías externas (escaneo tecnológico).

Clasificación del inventario tecnológico.

Progresión tecnológica.

Estrategia de propiedad industrial e intelectual.

Es la herramienta para diagnosticar la consistencia entre el uso de la tecnología y la estrategia comercial de la organización, cuyo objetivo principal es evaluar el nivel competitivo de la organización.

Es la identificación y categorización de la tecnología de la organización lo que lleva a identificar los elementos que faltan en la cartera tecnológica, la posición competitiva, las modalidades de adquisición y el alcance de las estrategias a cubrir.

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Determina las necesidades.

Monitoreo y evaluación tecnológica.

Adquisición de tecnología.

Implementación de tecnología.

Medición del impacto de la tecnología.

Soporte tecnologico.

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Introducción de tecnología en el mercado y estrategias de producto.

Alcance tecnológico.

Intensidad tecnológica.

El uso del diseño organizacional y de TI para gestionar la función estratégica.

Liderazgo tecnológico.

Comprador tecnológico.

Seguidor de I + D

Seguidor tecnológico.

Mínima capacidad tecnológica.

Plan tecnologico

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Instrumentación y utilización

Tecnologías de transferencia

Gestión del cambio tecnológico.

Componentes básicos de un plan tecnológico.

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Declaración de misión y sus principales características.

Declaración de expectativas en tecnologías.

Metas y objetivos relacionados con la tecnología.

Perfil tecnológico existente.

Necesidades tecnológicas.

Programa de instrumentación.

Definición de responsabilidades.

Mecanismos de revisión y seguimiento.

Desarrollo de un plan tecnológico alineado con el control del plan estratégico de implementación, operación y transferencia de activos tecnológicos, así como inversiones en tecnología.

Desarrollo de una cartera tecnológica de equipos tecnológicos disponibles.

La tecnología de las industrias maduras es un recurso de apoyo del que depende el éxito de las funciones de fabricación, comercialización y servicio al cliente.

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Mejor presentación

Calidad

Servicio al Cliente

Seguridad

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Productividad

Logística

Cumplimiento ambiental

Intensidad de capital

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Liderazgo de costos

Diferenciación

Segmentación / Enfoque

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Tecnología madura

Productos estándar

Mercados masivos

Competencia basada en el precio

Optimización de procesos.

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Tecnología del producto

Calidad

Barreras de imitación

Productos distintivos

Elementos agregados de co-competitividad

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Nichos de mercado

Tecnología del producto

Productos no estandarizados

Segmentos de especialización.

Integración

Buscan la mejor posición competitiva de la organización al vincular la cadena de valor de la organización.

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Integración hacia adelante

Integración hacia atrás

Integracion horizontal

Integración vertical

Es un tipo de integración donde todas las compañías que están dentro de una cadena de suministro comparten información y vinculan sus actividades para crear un canal de distribución más efectivo y competitivo.

Tienen la intención de minimizar el riesgo asociado con el negocio

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Diversificación concéntrica

Diversificación de Clusters

Diversificación horizontal

Una empresa exitosa con poder financiero puede buscar crecimiento mediante el uso intensivo de capital y acciones agresivas

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Penetración de mercado

El desarrollo del mercado

Desarrollo de productos

Cuando el entorno competitivo es agresivo, cambiante o está dominado por algunos competidores y la organización es percibida con debilidades para enfrentarla.

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Joint Ventures

Doblez

Desapego

Liquidación

Estrategias empresariales

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Compras

Contabilidad

Márketing

Producción

Ventas

La gestión del inventario

Recursos humanos

sistemas de información

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Investigación y desarrollo.

Actividades de emprendimiento intraempresarial

Adquisiciones

proyectos conjuntos

Universidad Autónoma de Tamaulipas

Facultad de Comercio y Administración Victoria

Materia: Administración de TIC's

Mapa mental 6. Administración de las tecnologías de información

Catedrático: Jesús Iván Lara Treviño. MTI

Alumna: Nancy G. Ontiveros Salas