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Modelos de Planejamento de R.H. - Coggle Diagram
Modelos de Planejamento de R.H.
Baseado na Procura Estimada do Produto ou Serviço
Nº de pessoas
variável dependente da procura estimada pelo produto ou serviço da empresa
Deve-se estimar a demanda futura p/ produtos fornecidos pela organização por meio de
Métodos estatísticos/históricos
De modo a calcular o nº de profissionais necessários
Modelo limitado
Não considera outros fatores importantes
Modelo quantitativo
Foco muito operacional
Baseado em Segmento de Cargos
Modelo operacional
Escolhe certos fatores "estratégicos" e estabelece os valores históricos e futuros de pessoal para cada setor
De Substituição de Postos-chave
Usa um tipo de "organograma" com cada cargo da empresa, seu atual ocupante e seus respectivos "potenciais substitutos"
Pode apresentar um plano de carreira e as possibilidades de crescimento profissional dentro da estrutura atual
Facilita o planejamento das operações de treinamento e desenvolvimento, além de dar transparência ao processo de evolução interna dos funcionários
Baseado no Fluxo Pessoal
Busca controlar o fluxo de pessoas entrando na organização, sendo transferidas/promovidas dentro da organização e saindo dela
Controle contábil ou quantitativo do nº de pessoas em cada nível hierárquico ou tipo de cargo em um determinado momento
Só funciona corretamente em organizações estáveis
Demanda e o tipo de produtos/serviços não mudam muito com o tempo
Ou em empresas conservadoras que buscam uma estratégia de manutenção de suas atividades
Planejamento Integrado
Modelo mais abragente
Considera mais variáveis ou aspectos no processo de planejamento
Analisa-se 4 aspectos principais
Volume de produção planejado pela organização
Mudanças tecnológicas dentro da organização que alterem a produtividade do pessoal
Condições de oferta e de procura no mercado e comportamento da clientela
Planejamento de carreiras dentro da organização
Administram a entrada e saída de pessoas na organização