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TOMA DE DECISIONES descarga Nicole Barreto. 3ACH-G2 - Coggle Diagram

- - - - Efectos futuros:
        
        Medida en que los compromisos
        
        decisión afectaran el futuro. (largo plazo y alto nivel) (corto plazo y nivel muy inferior).
        
        Relacionados
      - Impacto:
        
        medida en que otras áreas o
        actividades se ven afectadas.
        
        Si el impacto es extensivo es indicado tomar la
        decisión a un nivel alto, pero si el impacto es único se asocia la decisión a nivel bajo.
      - Periodicidad:
        
        Este elemento responde a la pregunta de si una decisión se
        toma frecuente o excepcionalmente:
        
        Decisión excepcional
        
        Es una
        decisión de alto nivel.
        
        decisión que se toma frecuentemente
        
        Es una decisión de nivel bajo.
      - Reversibilidad:
        
        La velocidad con que una decisión puede
        revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio.
        
        Si revertir es difícil se recomienda tomar la decisión en un nivel alto, pero si revertir es fácil, se recomienda a un nivel bajo
      - Calidad:
        
        Se refiere a las relaciones laborales, valores éticos,
        consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la
        compañía, etc.
        
        Si muchos factores están involucrados se requiere
        tomar la decisión a un nivel alto, si solo algunos factores son relevantes a un nivel bajo.
      - Estructura:
        
        Determina si la decisión está programada,
        
        Las decisiones programadas están definidas y requieren poco análisis, son
        de corto plazo, muy reversible y su complejidad es menor.
        
        Las
        decisiones no programadas son aleatorias, requieren de mayor análisis y son
        de largo plazo, irreversibles y más complejas.
    - - Abrazar la incertidumbre.
        
        Para avanzar en el proceso es importante ser consciente de los plazos; aprender a aceptar las emociones incómodas que surgen de la incertidumbre; estar dispuesto a aceptar la responsabilidad de equivocarse, y confiar en que se tomó la mejor decisión posible con los recursos disponibles.
      - Ampliar la perspectiva.
        
        El líder debe cuestionar sus propias creencias y las de su equipo, desafiar el statu quo, abrir la mente y tomar la decisión desde una perspectiva en la que se juega para ganar, en vez de para no perder.
      - Utilizar los valores, la visión y el propósito.
        
        Cuando el líder tiene claro, a nivel personal y de equipo, cuál es su propósito, visión, valores y objetivos, estos elementos sirven como punto de partida para tomar buenas decisiones.
      - Usar la inteligencia emocional.
        
        Un líder que ha desarrollado su autoconsciencia es capaz de ver la situación en perspectiva, gestionar sus emociones y por lo tanto tomar mejores decisiones.
      - Decir no.
        
        Aprender a decir no con amabilidad y cortesía es una de las habilidades que los líderes deben desarrollar para tomar buenas decisiones.
      - Utilizar un sistema.
        
        Los líderes pueden aprender diversos métodos de toma de decisiones y de acuerdo con la situación y el contexto, hacer uso de estas herramientas donde al seguir una serie de pasos se hace más rápido y simple el proceso.
      - Decirse la verdad.
        
        De esta manera asumir los costos de las decisiones, será mucho más fácil.
      - Confiar en la intuición.
        
        Si bien es importante analizar las variables y conocer los beneficios y costos de cada escenario, muchas veces nuestra intuición es la que nos lleva a tomar la decisión correcta.
      - FUENTE:
        
        https://www.dineroenimagen.com/management/8-tips-para-mejorar-la-toma-de-decisiones/109091
    - - Decisiones adaptativas.
        
        Son disposiciones tomadas en respuesta a una
        combinación de problemas moderadamente inusuales y sólo parcialmente
        conocidos y sus alternativas de solución.
        
        Implican
        por lo general la modificación y perfeccionamiento de anteriores decisiones y prácticas rutinarias.
      - Decisiones innovadoras.
        
        Son elecciones basadas en el descubrimiento,
        identificación y diagnóstico de problemas inusuales y ambiguos y el desarrollo de soluciones alternativas excepcionales o creativas.
        
        Implican una serie de decisiones relacionadas
        entre sí, tomadas en el curso de varios meses, e incluso años. Dado que las decisiones innovadoras representan normalmente una tajante
        ruptura con el pasado, por lo general no siguen una secuencia lógica y
        ordenada.
      - Decisiones de rutina.
        
        Son elecciones estandarizadas en respuesta a
        problemas y soluciones, alternativas relativamente definidos y conocidos.
        
        Es
        frecuente que los empleados encuentren una solución en las reglas establecidas o en los procedimientos operativos estándar.
    - - Explora tu toma de decisiones.
        
        Averigua cómo tomas decisiones. ¿Consultas con otros o decides sólo? ¿Tomas decisiones rápidas o prefieres tomarte tu tiempo? ¿Quién influye en tus decisiones? ¿En quién confías mayormente?
      - Buscar información opuesta.
        
        En vez de eso, busca información que desafíe tus ideas y que demuestre que estás equivocado.
      - Cuenta con alguien que te desafíe.
        
        Esta persona puede ayudarle cuestionar tus propios prejuicios y será quién se asegure que has reunido suficiente información y no simplemente la que está confirmando lo que ya sabes.
      - Examina todo el panorama.
        
        Tienes que mirar más allá de la letra grande y los grandes titulares. La información que necesitas puede que esté en los detalles, y los hechos que no han sido presentados.
      - Práctica la plena atención.
        
        La plena atención te ayuda a «mejorar en abrir los ojos a lo que de otra manera podrías pasar por alto.
      - Desafía a los Expertos.
        
        Transfórmate en tu propio experto. Empápate de literatura e investiga. De esta manera, sabrás que preguntar, y entenderás las respuestas y recomendaciones del experto.
      - FUENTE:
        
        https://coachparaempresarias.com/tomar-decisiones-inteligentes/
    - - Decisiones.
        
        Son combinaciones de situaciones y conductas que pueden ser
        descritas en términos de tres componentes esenciales: acciones alternativas,
        consecuencias y sucesos inciertos.
      - Resultado.
        
        Como todas las situaciones son dinámicas,
        según avanza y continúa la acción el resultado puede variar.
      - Consecuencias.
        
        Son las reacciones evaluativas subjetivas, medidas en
        términos de bueno o malo, ganancias o pérdidas, asociadas con cada resultado.
      - Incertidumbre.
        
        Se refiere a los juicios de quien toma la decisión de la
        propensión de cada suceso de ocurrir. Se describe con medidas que incluyen
        probabilidad, confianza, y posibilidad.
      - Preferencias.
        
        Son conductas expresivas de elegir, o intenciones de elegir,
        un curso de acción sobre otros. Tomar una decisión se refiere al proceso entero de elegir un curso de acción.
      - Juicio.
        
        Son los componentes del proceso de decisión que se refieren a
        valorar, estimar, inferir que sucesos ocurrirán y cuáles serán las reacciones
        evaluativas del que toma la decisión en los resultados que obtenga.