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Administración de las Tecnologías de Información Parte I - Coggle Diagram

- - - - Liderazgo de costos
        
        Implica la búsqueda de operación con costos mínimos para competir en el mercado a base de precios mínimos
      - Diferenciación
        
        Se refiere a la diferenciación en términos de productos, servicios de apoyo como servicio al cliente, servicios post-venta y aplicaciones del producto
      - Enfoque
        
        Identifica nichos de necesidades especificas de consumidores con necesidades
    - - Integración
        
        Buscan la mejor posición competitiva de la organización mediante el enlace de la cadena de valor de la organización
        
        Integración hacia adelante
        
        Integración hacia atrás
        
        Integración horizontal
        
        Integración vertical
      - Diversificación
        
        Pretenden minimizar el riesgo que conllevan los negocios
        
        Diversificación concéntrica
        
        Diversificación por conglomerados
        
        Diversificación horizontal
      - Intensivas
        
        Requieren el uso intensivo de capital y gran agresividad de acciones
        
        Desarrollo de mercado
        
        Penetración de mercado
        
        Desarrollo de productos
      - Defensivas
        
        Se utilizan cuando el ambiente es agresivo por los competidores
        
        Joint venture
        
        Repliegue
        
        Desprendimiento
        
        Liquidación
    - - Es el aspecto de la estrategia relacionado con la explotación, mantenimiento y desarrollo de la suma total de los conocimientos y habilidades de la organización
      - Consiste en políticas, planes y procedimientos para adquirir conocimientos y habilidades, administrar esos conocimientos y habilidades al interior de la organización y explotarlos para obtener utilidades
      - Tiene una posición clave al afectar la posición competitiva de la organización y todas las funciones de operación/administración
  - - - Estrategias para la innovación tecnológica
        
        Emprendimiento interno
        
        Proyecto conjunto
        
        Adquisiciones
        
        Investigación y desarrollo
      - Determinantes que conduces a la innovación tecnológica
        
        a) Redes que permitan el emprendimiento
        
        b) Conocimientos y habilidades para el reconocimiento y desarrollo de innovaciones
        
        c) Incentivos y recompensas significativas para las innovaciones exitosas
        
        d) Cultura organizacional que promueva el compromiso del personal
        
        e) Desarrollar la habilidad para entender la innovación como un proceso social
        
        f) Manejo efectivo de las discontinuidades
      - Inhibidores de la innovación tecnológica
        
        a) Falta de aceptación organizacional
        
        b) Los sistemas contables y de planeación tradicionales imponen controles estrictos
        
        c) No hay recompensas para los tomadores de riesgos
        
        d) Orientación hacia resultados en el corto plazo
        
        e) Presión para alcanzar las metas
        
        f) Falta de capacidad para reconocer los limites en el desempeño tecnológico
    - - Capitalización en la configuración estratégica
      - Elecciones de producto o mercado que enfaticen la diferenciación y los atributos de alto valor
      - Capitalización en el tiempo para decidir la entrada al mercado de la innovación
      - Fortalecimiento de las capacidades organizacionales que permiten la explotación de la innovación