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Modelo Startup - Coggle Diagram
Modelo Startup
Identificar Oportunidades de Negócio
Iniciar com as conexões (pessoas e empresas) que já estão próximas
Conversar com as pessoas sobre a ideia
Buscar entender como validar a ideia de uma forma mais rápida
Importante ter conhecimento do mercado
Buscar oportunidades de testar no ambiente local com a visão de expansão para o ambiente nacional e global
Timing é importante
Depende muito de setor para setor
Entender qual é o timing do setor
Analisar o teu entorno
Quais são os problemas e oportunidades que você já identifica no dia a dia?
Equipes Inovadoras
Elementos importantes para iniciar
Complementariedade
Diversidade
Cada integrante trazendo um elemento que complemente a visão do projeto
3 pilares
Vendas e desenvolvimento de negócios
Financeiro
Tecnologia
Expertise Técnica
Maturidade da equipe
Quanto tempo conhece essas pessoas
Tirando a ideia do papel / empresa vai começar a rodar
1º ponto
Eventualmente fazer um Cap Table
Estruturação Societária
Divisão bem colocada e bem dialogada
Estudar sobre Cap Table
2º ponto
Dedique-se a se conhecer
Profissional
Pessoa
Gestor
Cuide-se, forme-se e se desenvolva
3º ponto
Dedique-se a conhecer o seu sócio
Práticas de feedback / 1:1
Entenda o que ele está fazendo
Entenda o que você faz
Como os conhecimentos de vocês se articulam no dia a dia da execução do projeto
Canal de comunicação
Transparência
Clareza
Como se posicionar
O que escuta do lado de lá
4º ponto
Conhecer o dia a dia da operação
Seleção de Equipes em Programas de Investimentos
O que se olha, no geral?
Maturidade do empreendedor
Aguentar problemas
Capacidade de executar, mais do que só ter ideias e brainstorm
Experiência e Aprendizado
Profundidade do Conhecimento Técnico
Capacidade de articular o conhecimento com o projeto
Conhecimento das outras áreas relativas ao negócio
Ser também um generalista profundo
Saber ser profundo no seu conhecimento técnico e ao mesmo tempo saber dialogar com todas as outras áreas
Comunidades
Grupos de pessoas com um propósito em comum
Buscam o mesmo Objetivo, mesmo que por caminhos diferentes
1º Ouça
2º Tenha um Pitch Pronto
Colocar em poucas palavras qual é a sua ideia, sua essência e o que você está buscando no mercado
Proposta de valor para impactar o mercado
3º Esteja pronto para relacionamentos
Redes de contatos / networking
Validação de Ideias no Início do Negócio
Como ter o aprendizado do que o produto vai fazer desde o mês zero?
Exemplo 1:
Criar um pacote de consultoria de serviços
Prestar serviços para aprender o que os clientes queriam e precisavam
Usar uma série de ferramentas para prestar este serviço enquanto se construía o produto
E aí essa receita ajuda a manter a operação
E seguir assim até virar a chave para a entrega do produto inovador
3 características importantes no início da empresa
Que o Produto Supra a Dor dos Clientes
Criar algo que realmente seja de interesse dos clientes
Fundadores Complementares
Com a visão alinhada para mover rápido
Trabalhar com respeito
Garantir que a ideia tenha um mercado grande e interessante
TAM: Total Addressable Market (Mercado Total Disponível)
Como simplificar as coisas?
Como criar algo que nessa semana você possa testar e validar?
Como pegar a ideia e começar a entregar valor já nessa semana?
Seja fazer na mão
Seja criar via planilha
O que quer que seja
Brainstorm com os fundadores
Levantar hipótetes
Atender tais empresas
Atender tais personas
6 características de uma ideia que dá certo no mercado
ME DIGA
Dinheiro
De onde vem o dinheiro para levar o negócio para frente?
O que vai ter de dinheiro no nosso negócio?
Como o nosso negócio vai gerar dinheiro?
Inovação
Precisa ser algo diferente, que cause algum impacto no mercado
Inovação de algum tipo
De processo
De design
De produto
Tecnológica
De mercado
Equipe
Pessoas com competências e funções diferentes e complementares
Gestão
"Tomar conta da lojinha"
Administrar contas a pagar e contas a receber
Administração de pessoal, contratações, demissões
Mercado
Quem tem um problema que estamos resolvendo?
Qual é o mercado que estamos atendendo com a nossa ideia?
Qual é o assunto que estamos trazendo ao mercado que vai ser realmente diferente?
MERCADO: FATOR DE SUCESSO DEFINITIVO
O mercado é o fator mais importante de todos
É necessário se colocar no lugar do seu cliente
Tem chance real de essa ideia, esse produto, ser transformada em um produto ou serviço no mercado?
Ambiente
Lugar físico para instalar o negócio e ter as pessoas trabalhando