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ADMINISTRACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
El proceso de planeación tecnológica
Elementos del proceso de planeación tecnológica
El proceso estructurado de planeación tecnológica puede seguir dos caminos que se representan por dos modelos.
Modelo 2. Criterio de competitividad
Este modelo basado en competencias conlleva un proceso de planeación tecnológica estructurado en tres etapas básicas:
Instrumentación y utilización
Desarrollo de la estrategia tecnológica
Definición de costos y tiempos
Búsqueda de tecnología y auditoria tecnológica
Auditoria tecnológica
Inventario de tecnología
Evalúe y priorice los proyectos tecnológicos
Identifique las opciones de tecnología
Identificar las posibles técnicas
Determinar las necesidades del mercado
Desarrolle los proyectos que conformen su plan tecnológico.
Considera a la tecnología como una competencia para enfrentar un ambiente altamente competitivo lo que implica la integración del concepto tecnológico a la estrategia de la organización.
Los impactos son diversos debido a que:
La tecnología compite por recursos al interior de la organización
Es factor de integración de las funciones de la organización
Afecta directamente la posición competitiva
Las decisiones sobre tecnología son de naturaleza estratégica
Modelo 1. Criterio de recuperación de inversión
ETAPA 1
Crear una visión de éxito del futuro ambiente de negocios
ETAPA 3
Evaluación de cada opción tecnológica y equilibrio del portafolio tecnológico
ETAPA 2
Definir las fuentes de ventaja competitiva de la organización y un grupo de opciones tecnológicas que puedan contribuir a crear esas ventajas.
La planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología en el desarrollo estratégico de la organización, para ampliar, consolidar o sostener su competitividad.
La auditoria tecnológica
Algunos de los aspectos a considerar en una auditoria tecnológica
• Sistemas de evaluación tecnológica
• Nivel de capacitación tecnológica
• Registros de tecnología desarrollada internamente
• Elaboración de un inventario tecnológico
• Matriz de uso de cada tecnología
• Tecnologías que afectan la perspectiva del mercado
• Nivel de sintonia entre una estrategia tecnológica y la empresa
Procesos de la auditoria tecnológica
Clasificación
La clasificación de las tecnologías identificadas en el inventario tecnológico conforme a su función en la competitividad (básicas, distintivas, periféricas, etc) y conforme a su posición en el ciclo de vida de la tecnología permite identificar su posicionamiento para la competitividad y establecer algunas prioridades.
Identificación de tecnologías externas
Identificar las tecnologías externas de la organización que afectan su perfil competitivo en el corto, mediano y largo plazo.
Progresión tecnológica
Se refiere a la administración del portfolio tecnológico combinando productos y procesos en varias etapas de desarrollo a fin de tener un balance tecnológico que sustente el crecimiento y los objetivos estratégicos de la organización.
El inventario tecnológico
Se refiere al proceso de identificar todas las tecnologías utilizadas a través de todas las funciones, procesos y unidades de negocio de la organización.
Estrategia de propiedad industrial e intelectual
La propiedad industrial e intelectual tiene fuertes implicaciones etrategicas. La transferencia de tecnologia implica adquisición, en cuyo caso se requiere tener la propiedad del activo fijo
La herramienta para diagnosticar la consistencia entre el uso de la tecnología y la estrategia de negocios de la organización es la auditoria tecnológica, cuyo principal propósito es evaluar el nivel competitivo de una organización.
Desarrollo de la estrategia tecnológica
Para diseñar la estrategia tecnológica deben identificarse las tecnologías que constituyen el portafolio tecnológico.
Las dimensiones de la estrategia tecnológica
El uso del diseño organizacional y de las tecnologías de información para administrar la función tecnológica
El compromiso de recursos para las áreas tecnológicas (intensidad tecnológica).
El uso de tecnología en las diversas actividades que constituyen la cadena de valor de la empresa.
Introducción de la tecnología en la estrategia de mercado-producto de la empresa para posiciones en términos de diferenciación y de valor percibido y para ganar ventaja competitiva.
Tipos de estrategias tecnológicas
b) Comprador tecnológico (el primero en el mercado)
a) Líder tecnológico (el primero en el mercado)
f) Capacidad tecnológica mínima (adquirir posición de seguidor inicial)
d) Seguidor tecnológico (débil esfuerzo de mercado)
e) Capacidad tecnológica mínima (adquirir posición de liderazgo inicial)
c) Seguidor tecnológico (fuerte esfuerzo de mercado)
Elementos para instrumentar la estrategia tecnológica
b) Políticas
d) Administración del cambio tecnológico
a) Establecer objetivos anuales
c) Radicación de recursos
Consiste en políticas, programas y procedimientos para adquirir conocimientos y habilidades al interior de la empresa y explotarlos para obtener una ventaja competitiva sostenible
Estructura del plan tecnológico
Los componentes básicos de un plan tecnológicos son:
Declaración de la misión de la organización y sus principales características
Declaración de las expectativas respecto a las tecnologías
Necesidades tecnológicas
Definición de responsabilidades
Perfil tecnológico existente
Metas y objetivos relacionados con la tecnología
Mecanismos de revisión y seguimiento
Programa de instrumentación
Un plan tecnológico es un conjunto de principios y lineamientos que indican las acciones para la adquisición, transferencia y asimilación de una tecnología por parte de una organización.
El plan tecnológico ayuda a asegurar que la tecnología sea consistente con los objetivos de la organización y evita:
Inversiones en tecnología efectuadas sin los cambios necesarios
Duplicidad, inflexibilidad, incompatibilidad, uso ineficiente de recursos y espacio
Compras basadas en la obsesión por la tecnología
Uso inapropiado de la tecnología