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Administración de las tecnologías de la información, Nerea Alejandra…
Administración de las tecnologías de la información
Administración de la tecnología
Desarrollo, transferencia y
óptima utilización de la tecnología
en la organización.
Perspectiva de la empresa
Habilitar los procesos de negocios y hacerlos más eficientes.
Componentes
Administración de la innovación
Formulación de proyecto I&D
Selección de fuentes de financiamiento
Solución en prototipo
Desarrollo de fase comercial
Utilización y/o difusión de tecnología
Planeación tecnológica
Auditoría tecnológica
Estrategias tecnológicas
Pronóstico tecnológico
Portafolio tecnológico
Plan tecnológico
Transferencia de tecnología
Métodos de transferencia
Marco legal
Instrumentos de transferencia
Administración del
cambio tecnológico
Cultura tecnológica
Estructura organizacional
Política tecnológica
Asimilación tecnológica
Política tecnológica nacional
Términos clave
Actividades científicas y tecnológicas
Ciencia
Tecnología
Innovación tecnológica
Fase de innovación tecnológica
1 Generación de la idea
2 Conversión de la idea en negocio
3 Comercialización o explotación de la idea
Paquete tecnológico
Tecnología de proceso
Tecnología del producto
Tecnología de equipo
Tecnología del
proceso administrativo
Clasificación de la tecnología
Tecnologías distintivas
Tecnología básica
Tecnología emergente
Tecnología dinámica/estable
Tecnología complementaria
Tecnología propia/externa
Ciclo de vida de la tecnología
Embrión
Crecimiento
Madurez
Declinación
Tecnología, negocios y competitividad
Estrategias de negocios para la competitividad
Estrategias genéricas
Liderazgo de costos
Tecnología madura
Productos estándares
Mercados masivos
Competencia basada en precio
Optimización de procesos
Diferenciación
Tecnología de producto
Calidad
Barreras a la imitación
Productos distintivos
Elementos agregados de competitividad
Enfoque
Nichos de mercado
Tecnología de producto/complementaria
Productos no estandarizados
Segmentos de especialización
Estrategias de negocios
Integración
Diversificación
Intensivas
Defensivas
Estrategia tecnológica
Estrategia corporativa
Potencial administrativo
Potencial humano
Potencial financiero
Potencial de información
Potencial de mercadotecnia
Potencial logístico
Potencial tecnológico
Administración de la tecnología
Estrategia tecnológica
Proceso
Equipo
Operaciones
Producto
Información
Estrategias para la innovación tecnológica
Intrafirma
Investigación y desarrollo
Actividades de emprendimiento internas
Estrategias externas
Proyecto conjunto
Portafolio tecnológico
Responde a las características de la empresa y sus necesidades
Nuevas competencias basadas en la tecnología
E-business
E-commerce
Planeación tecnológica
Elementos del proceso de planeación tecnológica
ModeloI: Criterio de recuperación de inversión
Etapa 1: Creación de una visión de éxito y del futuro ambiente de negocios
Etapa 2: Definir las bases de competencia a futuro y las opciones tecnológicas correspondientes
Etapa 3: Evaluación de cada opción tecnológica y equilibrio del portafolio tecnológico
Modelo II: Criterio de competitividad
1Determinar las necesidades del mercado
2Identificar las posibilidades técnicas
3Identificar las opciones de tecnología
4Evaluar y priorizar los proyectos tecnológicos
5Desarrollar los proyectos que conforman su plan tecnológico
Etapas de la planeación tecnológica
Auditoria tecnológica
Adquirir tecnologías
Vender tecnologías
Estrategia tecnológica
Liderazgo tecnológico
Seguidor tecnológico
Utilización e insumos
Transferir tecnologías
Administración del cambio tecnológico
Estructura del plan tecnológico
Declaración de la misión
Declaración de expectativas referentes a la tecnología
Perfil tecnológico existente
Necesidades tecnológicas
Programa de instrumentación
Definición de responsabilidades
Mecanismos de revisión y seguimiento
Nerea Alejandra Ramírez Castillo
Mapa 6
