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La Información Estratégicamente Relevante (Parte II): son datos útiles…
La Información Estratégicamente Relevante (Parte II): son datos útiles para tomar decisiones internas en una empresa con efectos a largo plazo. Están usualmente relacionadas al mercadeo o a la producción de una empresa, departamento, producto o servicio.
Toma de Decisiones de Producción: se refiere a la producción, dichas decisiones usualmente giran en torno a:
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Vender o seguir procesando un producto o servicio específico para agregarle valor y aumentar su precio de venta.
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Datos Irrelevantes en Decisiones de Producción: son los datos que no se toman tan en cuenta en las decisiones de producción.
Algunos datos son irrelevantes como los costos futuros que no cambian sin importar qué decisión se tome.
El Costo de Inventario Obsoleto: son los que están formado por los artículos que han perdido su valor al no ser vendidos en mucho tiempo, es otro dato irrelevante.
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Toma de Decision vs. Evaluación de Desempeño: es cuando el administrador podría sentirse motivado a esconder sus errores o decisiones incorrectas con prácticas contables incorrectas, lo cual dificultaría que los dueños identificaran el problema.
No existe una solución fácil a estas cuestiones, especialmente porque evaluar cada toma de decisión es muy costoso.
Para tratar de reducir las posibilidades de errores o decisiones incorrectas, los administradores a veces basan sus decisiones en los estados de resultados.
Tanto en el caso de decisiones de mercadeo como en el caso de decisiones de producción, pareciera fácil escoger la opción correcta.
Muchos administradores se ven tentados a tomar decisiones equivocadas por el tipo de evaluación de desempeño que se les hace.
El administrador podría sentirse motivado a esconder sus errores o decisiones incorrectas con prácticas contables incorrectas, lo cual dificultaría que los dueños identificaran el problema.
No existe una solución fácil a estas cuestiones, especialmente porque evaluar cada toma de decisión es muy costoso.
Para tratar de reducir las posibilidades de errores o decisiones incorrectas, los administradores a veces basan sus decisiones en los estados de resultados.
Efecto de los Estados de Resultados en Decisiones: son los que le permiten a los administradores ver los resultados de muchas decisiones a la vez. Sin embargo, no les permiten ver los efectos de sus decisiones a largo plazo.
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Enfoque de Contribución Marginal: s un modelo de reporte interno (Contabilidad Administrativa) que hace énfasis en la distinción entre costos fijos y costos variables, para mejorar la toma de decisiones.
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Esto quiere decir que en este enfoque los costos se clasifican de acuerdo a su comportamiento en variables y fijos.
En este enfoque, a las Ventas se le restan todos los Costos Variables (tanto los que corresponden a la manufactura como los que no) para obtener la Contribución Marginal.
A la Contribución Marginal luego se le restan todos los Costos Fijos, (tanto los que corresponden a la manufactura como los que no) para obtener la Utilidad Operativa.
Se puede utilizar el enfoque de contribución marginal para preparar el estado de resultados del supermercado con el fin de evaluar su desempeño.
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