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Estrutura Organizacional, Tipos de Estrutura Organizacional, Tipos de…
Estrutura Organizacional
Diferente
Departamentalização
é um dos elementos da estrutura organizacional
Amplo e abrangente
Maneira como a autoridade está distribuida
Grau de padronização de tarefas
De que forma as decisões serão tomadas
Etc
Configuração Vertical e Horizontal da empresa
Organograma
Representa a estrutura oganizacional
Cargos e órgãos
Estrutura hierárquica
Relações de subordinação
Tipos de Estrutura Organizacional
Organização Simples
Grande amplitude de controle
Pouca formalização
Vantagens
Simplicidade
Flexibilidade
Baixo custo
Desvantagens
empresa de pequeno porte
Baixo grau de departamentalização
Organização Linear
Organização Militar
Unidade de comando
Baixa amplitude de controle
Hierarquia verticalizada
Linhas formais e verticalizadas
Centralização
Vantagens
Clara definição das responsabilidades
Clareza das linhas de comando
Fácil Implementação e compreensão
Indicada para ambientes permanentes e estáveis
Desvantagens
Tendência a sobrecarregar os níveis hierárquicos superiores
Rigidez
Não favorece a especialização
Organização Funcional
Descentralização
Especialização
Autoridade funcional
Divisão do trabalho
Subordinação múltipla
Vários chefes funcionais
Comunicação direta
Princípio da especialização das funções
Supervisão Direta
Separação entre as funções
Planejamento
Execução
Vantagens
Máximo de especialização nos diversos órgãos
Aperfeiçoamento dos funcionários
Separação
Função de planejamento
Funções de controle e Execução
Comunicações Diretas
Melhor supervisão técnica
Supervisão Direta
Desvantagens
Dificulta o controle e a manutenção da disciplina
Tendência à competição entre os diversos especialistas
Diluição da autoridade pode gerar perda de autoridade de comando
Confusão de objetivos
Requer uma maior coordenação interdepartamental
Dificuldade de saber a quem se reportar
Visão Micro
Organização Linha-Staff
Combinação entre a estrutura linear e a estrutura funcional
Atividade de assessoria
Staff, meramente consultivo
Vantagens
Unidade de comando, incrementada por uma assessoria especializada e inovadora
Possibilita a atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e de staff
Desvantages
Dificuldade em obter (e manter) o equilíbrio entre linha e staff
Podem ocorrer conflitos entre os órgãos de linha e os órgãos de staff
Tipos de estrutura Organizacional II
Organização Divisional
General Motors
Departamentalização por produto
Departamentalização por cliente
Departamentalização territorial
Vantagens
Melhor coordenação em função do produto
Aumento da flexibilidade e adaptabilidade
Maior capacidade de resposta
Maior proximidade com o cliente
Facilita o controle de desempenho de cada divisão
Desvantagens
Duplicidade de recursos
Custos elevados
Difícil integração e coordenação entre as divisões
Pode ocorrer a competição entre as divisões
Os interesses das divisões podem se sobrepor aos interesses globais da empresa
