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11.1規劃風險管理, 11.7監督風險, 11.2識別風險, 11.5規劃風險回應, 11.6執行風險回應 - Coggle Diagram
11.1規劃風險管理
風險管理計畫
4.2發展專案管理計畫
4.4管理專案知識
4.7結束專案或階段
7.1規劃成本管理
8.1規劃品質管理
11.2識別風險
11.3執行定性風險分析
11.4執行定量風險分析
12.2執行採購
12.3控制採購
13.2規劃利害關係人管理
13.3管理利害關係人參與
11.5規劃風險回應
11.6執行風險回應
11.7監督風險
11.7監督風險
專案文件更新
假設紀錄單
議題紀錄單
經驗學習登錄表
風險登錄表
風險報告
WPI
4.5監控專案工作
變更請求
4.6執行整合變更控制
專案管理計畫更新
OPA更新
11.2識別風險
風險登錄表
4.3指導與管理專案工作
4.5監控專案工作
4.7結束專案或階段
5.3定義範疇
6.4估計活動工期
6.5發展時程
7.2估計成本
7.3決定預算
8.1規劃品質管理
9.1規劃資源管理
9.2估計活動資源
9.6控制資源
11.3執行定性風險分析
11.4執行定量風險分析
11.5規劃風險回應
11.6執行風險回應
11.7監督風險
12.1規劃採購管理
12.2執行採購
12.3控制採購
風險報告
4.3指導與管理專案工作
4.5監控專案工作
4.6執行整合變更控制
4.7結束專案或階段
8.2管理品質
10.2管理溝通
11.4執行定量風險分析
11.5規劃風險回應
11.6執行風險回應
11.7監督風險
專案文件更新
假設紀錄單
議題紀錄單
經驗學習登錄表
11.5規劃風險回應
專案管理計畫更新
時程管理計畫
成本管理計畫
品質管理計畫
資源管理計畫
採購管理計畫
範疇基準
時程基準
成本基準
專案文件更新
假設紀錄單
經驗學習登錄表
專案時程
程本預測
專案團隊指派
風險登錄表
風險報告
變更請求
4.6執行整合變更控制
11.6執行風險回應
專案文件更新
假設紀錄單
經驗學習登錄表
專案團隊指派
風險登錄表
風險報告
變更請求
4.6執行整合變更控制