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Administración Estratégica - Coggle Diagram
Administración Estratégica
Marca la diferencia del desempeño en la organización
Cambios Constantes
Gerentes
Examinan las variantes
Como hacerlo
Que hacer
Planeación y Desempeño
Metas especificas
Proporcionan al personal una visión unificada
Manufactura, Marketing, Contabilidad, etc
Coordinas para llegar a la meta de la organización
Identificar la filosofía institucional
Análisis Externo Oportunidades y amenazas
Análisis Interno. Fuerza y Debilidades
Formular de estrategias
Implementación de las estrategias
Evaluación de resultados
Se analizan las ventajas competitivas
Se analizan los factores internos y externos
Para la elaboración de la mejor estrategia, con el propósito de orientar a los ejecutivos de alta dirección para la toma de decisiones estratégicas
Poner en marcha la estrategia
Evaluación de resultados a determinado tiempo
Estrategia corporativa
Determina el futuro de la organización
Estrategia de crecimiento
puede aumentar sus ingresos, el numero de empelados o su participación en el mercado
Estrategia de Estabilidad
se enfoca en mantenerse el mayor tiempo posible en la fase de madurez, se pretende estimular a la empresa para que sitúe en condiciones de reanudar el crecimiento
Estrategia de Renovación
buscan a detener la caída del desempeño, ayuda a estabilizar las operaciones y la prepara para competir de nuevo
Estrategia nivel funcional
Representa la concentración de la estrategia corporativa de la organización o de cada una de las estrategias de negocio
Nuevas direcciones de estrategias
Estrategias del servicio al Cliente
la ventaja es la comunicación con el cliente
Estrategia de innovación
líder en la industria
Estrategias para la aplicación de técnicas de negocios
la ventaja de esta estrategia es que permite a la empresa llegar al mercado global, ya sea para vender o comprar productos y servicios.