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Estructura Organizacional, Referencias, Estructura organizacional (2018).…
Estructura Organizacional
¿que es?
división de actividades que se desarrollan en una empresa, las cuales son agrupadas en áreas o departamentos.
El objetivo principal de este modelo consiste en organizar y dividir las tareas para poder cumplir, con mayor facilidad, aquellos objetivos perseguidos por la organización.
Robbins: «La distribución formal de los empleos dentro de una organización, la cual involucra las decisiones sobre la especialización, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control y formalización».
Caracteristicas
Permite la especialización de las diferentes áreas, a partir de que cuanto mayor sea el tamaño de una empresa, más especializada debe estar.
Puede ser centralizada o descentralizada, dependiendo de si las decisiones están concentradas en los altos cargos (centralización) o en los equipos de trabajo (descentralización).
Comprende colaboración y coordinación entre las diferentes unidades de estructura.
Representa a las personas que integran la empresa.
Está diseñada en base a un objetivo real y alcanzable y, a su vez, adaptada a las tecnologías y herramientas que posee la empresa.
Si bien es de carácter formal, existe cierta informalidad paralela que se maneja entre los integrantes de la empresa.
Tipos de estructura
Lineal
La estructura organizacional lineal se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados, es decir que una sola persona toma todas las decisiones y es responsable del mando
Funcional
La estructura organizacional funcional divide las labores de una empresa de acuerdo con su especialización.
Así, los empleados pueden trabajar en el área en que están especializados, lo cual genera además que se sientan más seguros en su trabajo. A su vez, cada área o departamento posee un jefe o encargado
staff
Combina las relaciones y decisiones de autoridad con la ayuda y el asesoramiento de agentes externos a la empresa, tales como consultores o asesores.
Así, en este tipo de estructura se lleva a cabo la subcontratación de actividades, a través de la cual los integrantes deben desarrollar sus actividades con empresas ajenas a la organización
Matricial
divide la autoridad en grupos de trabajo funcionales que, generalmente, responden a un proyecto determinado.
Estos grupos suelen contar con un supervisor que observa y coordina dicho proyecto para luego reportar su trabajo a los altos mandos de la organización
Referencias
Estructura organizacional (2018). Recuperado de Enciclopedia Económica (
https://enciclopediaeconomica.com/estructura-organizacional/
).