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Herramientas de Gestión de la Innovación - Coggle Diagram
Herramientas de Gestión de la Innovación
MATRIZ DE ANSOFF
VERSIÓN TRADICIONAL
Se centran los esfuerzos en dos ejes diferentes: producto y mercado
VERSIÓN ACTUAL
La matriz se perfecciono con las realidades del mercado y llego a una versión simplificada.
Relaciona los productos con los mercados en base a novedad y actualidad
Estrategias de:
Pentracion de mercados
Desarrollo de nuevos productos
Desarrollo de nuevos mercados
Diversificación
Estudia oportunidades
Nuevos productos nuevos mercados
Ayuda en la toma de decisiones sobre expansión
H.Igor Ansoff(1918-2002)
Precursor del pensamiento estratégico en el mundo empresarial y académico.
Primer autor de libro sobre estrategia empresarial.
Introdujo términos y conceptos bases para el desarrollo de la estrategia.
Cuadrantes
Elección
Desarrollo nuevos mercados
Nuevos productos
Penetración de mercado
Diversificación
Son las diversas metodologías y técnicas en las distintas fases que constituyen el proceso innovador.
Su finalidad es:
Afrontar riesgos asociados.
Gestionar los procesos de manera conveniente.
Obtener mejor eficiencia.
MATRIZ DE ESTRATEGIA PARA LA INNOVACIÓN
Se realiza el estudio de los tipos de innovación y sus categorías
Para definir la estrageía de innovacion para la organización .
Se analizan las área deseadas para la implementación.
Los objetivos de la estrategia y de la empresa deben estar alineados.
Estrategias de largo plazo.
Se habla mucho de innovación en los foros profesionales, aunque a veces no con la propiedad que se debiera.
Es un mal muy extendido el cortoplacismo que caracteriza a muchos líderes de empresas
La innovación es uno de los aspectos estratégicos que más crece en las empresas
Dentro de las estrategias de una compañía, la innovación ha de ocupar un papel relevante
Para Yim, el problema de muchas empresas es que piensan en la innovación como una estrategia “a corto plazo”.
Solo así, será eficiente y ayudará a la empresa a lograr los objetivos que se marque inicialmente.
