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HERRAMIENTAS DE INNOVACIÓN, imagen - Coggle Diagram
HERRAMIENTAS DE INNOVACIÓN
Estrategias de Largo plazo
La innovación es uno de los aspectos estratégicos que mas crece en las empresas
Lo mas importante que mueve a una compañía que pretende innovar debe ser su visión al futuro
Muchos lideres de empresas creen que realizando estrategias de corto plazo pretenden obtener resultados inmediatos con la innovación.
La innovación debe desarrollarse en un largo plazo
Solo así sera eficiente y ayudara a la empresa a lograr los objetivos que se marque inicialmente.
Se definen como diversas metodologías y técnicas en las distintas fases que constituyen el proceso innovador con el fin de hacer frente al riesgo asociado y gestionar el proceso de manera apropiada para obtener una mejor eficiencia.
Competitividad Nacional
Mejora económica y cultural
Competitividad empresarial
Mejora de productos y servicios
Competitividad individual
Reto al cambio
Matriz de estrategia
Se debe enfocar las áreas en las que se desea implementar un proceso de innovación, recordando que los objetivos de la estratedia y de la empresa deben estar alineados.
Producción
Procesos/Estructura
Tecnologías/Equipos
Materias primas
Oferta
Productos
Servicios
Marca
Modelos de negocios
Entrega
Canales de venta y distribución
Medios de comunicación
Logística
Ocaciones consumo
Mercado
Segmentos/Geografías
Experiencias
Alianzas estratégicas
Matriz de Ansoff
H. Igor Ansoff, (1918-2002) considerado el pionero de la cultura del pensamiento estratégico en el mundo empresarial y académico.
Primer autor de un libro sobre estrategia empresarial, introdujo conceptos y términos que son base para todo el amplio desarrollo que ha tenido la estratégia
Cuadrantes de la matriz
Los tres primeros cuadrantes de la matriz corresponden a estrategias de crecimiento.
El último cuadrante marca una estrategia de diversificación
Matriz de Ansoff versión tradicional
Una organización puede decirdir centrar sus esfuerzos en dos ejes: producto y mercado
Matriz de Ansoff Versión actual
Relaciona los productos con los mercados
clasifica al binomio producto-mercado en base a la novedad o actualidad
Tiene 4 cuadrantes
Estrategia de penetración de mercados
Estrategia de desarrollo de nuevos productos
Estraegia de desarrollo de nuevos mercados
Estrategia de deiversificación
Estrategias de crecimiento de la Matriz Ansoff
Estrategia de penetración de mercados
Acciones para atraer a la competencia: acciones de venta cruzada, publicidad, promoción, mejora de imagen.
Estrategia de desarrollo de nuevos mercados
Para esta estrategia es necesario identificar nuevos mercados geográficos, nuevos segmentos de mercado y/o nuevos canales de distribución.
Estrategia de desarrollo de nuevos productos
La empresa desarrolla nuevos productos para los mercados en los que opera actualmente. En ocasiones es necesario el lanzamiento de nuevos productos.
Estrategia de diversificación
Exige estudiar oportunidades para desarrollar nuevos productos para nuevos mercados
Elección de la estrategia
Penetración en los mercados
Desarrollo de nuevos mercados
Desarrollo de
nuevos productos
Diversificación
