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9.1規劃資源管理, 9.3獲得資源, 9.4發展團隊, 9.2估計活動資源, 9.5管理團隊, 9.6控制資源 - Coggle Diagram
9.1規劃資源管理
資源管理計畫
4.2發展專案管理計畫
4.4管理專案知識
4.7結束專案或階段
7.3決定預算
9.2估計活動資源
9.3獲得資源
9.4發展團隊
9.5管理團隊
9.6控制資源
10.1規劃溝通管理
10.2管理溝通
10.3監督溝通
11.1規劃風險管理
11.2識別風險
11.5規劃風險回應
12.1規劃採購管理
12.2執行彩購
13.2規劃利害關係人管理
13.4監督利害關係人參與
團隊章程
9.4發展團隊
9.5管理團隊
專案文件更新
假設紀錄單
風險登錄表
9.3獲得資源
實體資源指派
6.4估計活動工期
6.5發展時程
9.4發展團隊
9.5管理團隊
9.6控制資源
11.5規劃風險回應
12.1規劃採購管理
4.4管理專案知識
資源行事曆
6.4估計活動工期
6.5發展時程
6.6控制時程
9.2估計活動資源
9.3獲得資源
9.4發展團隊
11.5規劃風險回應
專案文件更新
經驗學習登錄表
專案時程
資源需求
資源分解結構
風險登錄表
專案管理計畫更新
成本基準
資源管理計畫
變更請求
4.6執行整合變更控制
專案團隊指派
EEF更新
OPA更新
9.4發展團隊
專案文件更新
經驗學習登錄表
專案時程
團隊章程
專案團隊指派
資源行事曆
團隊績效評估
9.5管理團隊
變更請求
4.6執行變更整合控制
專案管理計畫更新
資源管理計畫
EEF更新
OPA更新
9.2估計活動資源
資源需求
6.4估計活動工期
6.5發展時程
7.2估計成本
9.3獲得資源
9.6控制資源
11.2識別風險
11.4執行定量風險分析
12.1規劃採購館以
資源分解結構
4.4管理專案知識
6.4估計活動工期
9.6控制資源
專案文件更新
假設紀錄單
經驗學習登錄表
活動屬性
估計的基礎
4.7結束專案或階段
9.5管理團隊
專案管理計畫更新
資源管理計畫
時程基準
成本基準
專案文件更新
假設紀錄單
經驗學習登錄表
專案團隊指派
變更請求
4.6執行整合變更控制
EEF更新
9.6控制資源
專案文件更新
假設紀錄單
議題紀錄單
經驗學習登錄表
資源分解結構
實體資源指派
風險登錄表
專案管理計畫更新
資源管理計畫
時程基準
成本基準
WPI
4.5監控專案工作
變更請求
4.6執行整合變更控制