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Crear conciencia de mejora continua entre todos los colaboradores de la empresa.
Adopción de una filosofía de mejoramiento continúo de la calidad.
Implantación de medidas de mejora al proceso para dar calidad al producto desde un inicio.
Dejar de lado las compras guiadas solo por el precio y formar lazos largos y de confianza con los proveedores.
Mejorar los procesos de la empresa continuamente.
Preparar a los colaboradores para el uso de controles estadísticos para mejorar la calidad.
Enseñar el liderazgo a los colaboradores para la mejora continua.
Mejorar el ambiente de trabajo donde un error signifique la posibilidad de mejorar y no repercuta en represarías.
Remover las barreras entre departamentos y promover cooperación entre los mismos.
Eliminar las metas y lemas referentes a la calidad, debido a que una vez implantado un sistema de calidad estas están de sobra.
Eliminar cuotas numéricas y metas por objetivos.
Eliminar las barreras que roban a los colaboradores el disfrute de su trabajo y la satisfacción de ayudar en la calidad del producto.
Promover el auto mejoramiento en todos los aspectos de la vida entre los empleados.
Tomar acciones que ayuden y apoyen día a día el mejoramiento continuo.
Esos principios fueron pilar para el desarrollo de la calidad y permitió a países como Japón y a los de Asia posicionarse sobre países destacados por su competitividad, originada principalmente por la calidad de sus productos de exportación